超级详细凯发天生赢家一触即发(中国)360百科

　　1982年◈✿◈ღ，改革开放春风再次焕发千年古邑大城的蓬勃生机◈✿◈ღ。留各庄一些有眼光的人◈✿◈ღ，将保温材料这一行业带到了当地◈✿◈ღ。

　　这批有眼光的人群中◈✿◈ღ，刚初中毕业的高铁强赫然在列◈✿◈ღ，在家乡西留各庄村做起了树脂材料买卖◈✿◈ღ。当时◈✿◈ღ，有不少村民在清洗废旧树脂中发现商机◈✿◈ღ，高铁强也动了心思◈✿◈ღ。

　　1984年冬月◈✿◈ღ，高铁强去太原考察保温建材◈✿◈ღ，看到机械卷管工艺之后◈✿◈ღ，他灵光一现◈✿◈ღ：“这不是跟擀面条一样吗？”抱着试试看的心态◈✿◈ღ，他从废料里抓出一团岩棉◈✿◈ღ，然后找到一个大拇指般粗的树枝◈✿◈ღ，剥下外皮后◈✿◈ღ，就像擀面条似的◈✿◈ღ，将岩棉裹了起来凯发◈✿◈ღ，◈✿◈ღ。放在煤炉旁边烤了半个小时之后◈✿◈ღ，高铁强摸了摸裹好的岩棉◈✿◈ღ，感觉硬邦邦的◈✿◈ღ。当他小心翼翼地将树枝抽出后◈✿◈ღ，手工岩棉制管诞生了◈✿◈ღ。这个发明◈✿◈ღ，让高铁强声名鹊起◈✿◈ღ，成了全国手工卷管第一人◈✿◈ღ。

　　这是神州集团的前身◈✿◈ღ，也点燃了神州人进军保温建材行业的激情◈✿◈ღ。线年◈✿◈ღ，以生产硅酸铝起家◈✿◈ღ。其中的硅酸铝生产线◈✿◈ღ，也是高铁强自制的◈✿◈ღ。那一年◈✿◈ღ，他到河南学习◈✿◈ღ，偶然看到一套大型岩棉生产设备◈✿◈ღ，“岩棉和硅酸铝这两种保温材料性质差不多◈✿◈ღ，生产工艺也有相通之处◈✿◈ღ，我能不能自主研发一条硅酸铝生产线呢？”反复思量后◈✿◈ღ，他决定试一试◈✿◈ღ。

　　当时国内还没有硅酸铝生产线◈✿◈ღ。如果高铁强研发成功了◈✿◈ღ，那就是全国首例◈✿◈ღ。然而◈✿◈ღ，整个研发过程对于高铁强来说◈✿◈ღ，像是一场孤独的“旅行”◈✿◈ღ。没有帮手◈✿◈ღ，他就自己一人研究鹰潭同城游◈✿◈ღ。他将车间当成家◈✿◈ღ，吃喝都在那里◈✿◈ღ；困了◈✿◈ღ，就裹上大衣躺在车间里睡上一会◈✿◈ღ。

　　功夫不负有心人◈✿◈ღ。经过数月实验◈✿◈ღ，高铁强设计的硅酸铝生产线年◈✿◈ღ，组建了神州最原始的手工作坊◈✿◈ღ，边出硅酸铝棉◈✿◈ღ，边手工加工制板◈✿◈ღ、卷管◈✿◈ღ。因质量上乘◈✿◈ღ，产品供不应求◈✿◈ღ，为小作坊带来了丰厚的利润◈✿◈ღ。1997年◈✿◈ღ，高铁强的弟弟高铁彦大学毕业◈✿◈ღ，使神州公司如虎添翼◈✿◈ღ。1999年◈✿◈ღ，受烤羊肉串启发◈✿◈ღ，他们兄弟又率先研制成功了硅酸铝“连融连吹”◈✿◈ღ、“多机联体”大型流水线◈✿◈ღ，使硅酸铝板◈✿◈ღ、毡机械化生产一次成型◈✿◈ღ。这项技术改革◈✿◈ღ，不但节约了能源◈✿◈ღ，还降低了成本◈✿◈ღ，更填补了我国这个领域的一项空白◈✿◈ღ。

　　高铁彦大学毕业本来分到一好单位工作◈✿◈ღ，但他不甘人生平淡◈✿◈ღ，便走了创业之路◈✿◈ღ，从基层职员干起◈✿◈ღ，逐步成长起来天生赢家 一触即发◈✿◈ღ。◈✿◈ღ。2003年◈✿◈ღ，由他负责筹建的玻璃棉厂上马投产◈✿◈ღ，进一步促进神州公司滚雪球般成长起来◈✿◈ღ。2008年◈✿◈ღ，神州公司壮大为集团企业◈✿◈ღ，以橡塑海绵◈✿◈ღ、硅酸铝◈✿◈ღ、玻璃棉三大系列产品为龙头◈✿◈ღ，并自主研发◈✿◈ღ。但高铁强◈✿◈ღ、高铁彦兄弟不被眼前利益所遮挡◈✿◈ღ，他们总结市场规律◈✿◈ღ，从数量型企业向质量型企业转变◈✿◈ღ，使产品成为精品名品◈✿◈ღ。如今◈✿◈ღ，河北神州保温建材集团有限公司下辖廊坊神州硅酸铝有限公司◈✿◈ღ、廊坊神州玻璃棉制品有限公司◈✿◈ღ、廊坊神州橡塑制品有限公司◈✿◈ღ、廊坊华章橡塑制品有限公司◈✿◈ღ，是国内研发◈✿◈ღ、设计和制造耐火保温材料行业的大型骨干企业◈✿◈ღ，还是国家制定橡塑◈✿◈ღ、玻璃棉生产技术标准单位◈✿◈ღ。

　　神州集团出产的“绿都”牌橡塑海棉◈✿◈ღ、“金猴”牌硅酸铝◈✿◈ღ、玻璃棉三大龙头系列产品鹰潭同城游◈✿◈ღ，广泛应用于热电◈✿◈ღ、火电◈✿◈ღ、冶金◈✿◈ღ、建筑◈✿◈ღ、石油化工◈✿◈ღ、船舶机车◈✿◈ღ、航天航空◈✿◈ღ、中央空调◈✿◈ღ、冰箱制冷等行业◈✿◈ღ，荣获了“中国驰名商标”称号◈✿◈ღ。在国内29个省◈✿◈ღ、市◈✿◈ღ、自治区的主要城市设有区域销售部◈✿◈ღ，形成了健全的营销网络◈✿◈ღ。2018年◈✿◈ღ，还在广东◈✿◈ღ、江西◈✿◈ღ、安徽等地建厂◈✿◈ღ，在东北地区选址◈✿◈ღ，神州公司在加速腾飞◈✿◈ღ。

　　北京奥运会鸟巢主会场及主火炬◈✿◈ღ、上海◈✿◈ღ、天津◈✿◈ღ、南京◈✿◈ღ、广州◈✿◈ღ、雄安新区等地标建筑◈✿◈ღ，都有神州的产品◈✿◈ღ。此外◈✿◈ღ，神州产品远销俄罗斯◈✿◈ღ、美国◈✿◈ღ、韩国◈✿◈ღ、马来西亚等国◈✿◈ღ，让神州品牌为国际所接受◈✿◈ღ，使“神州产品◈✿◈ღ，温暖世界”不在是愿景◈✿◈ღ，而且梦想成真◈✿◈ღ。

　　2008年集团公司成立后◈✿◈ღ，投资人发现企业越发难以管理——生产质量不稳定凯发k8国际◈✿◈ღ，上百人的管理人员虽认真执行公司制度◈✿◈ღ，却形成“职工挨罚◈✿◈ღ，投资人挨骂”的状态◈✿◈ღ；企业事故频发◈✿◈ღ，按照规章制度处置◈✿◈ღ，事故越多◈✿◈ღ，纠纷越多◈✿◈ღ。有一年职工因为违规◈✿◈ღ，缴纳的罚款高达百万元◈✿◈ღ，这让投资人很伤心◈✿◈ღ。“不干了◈✿◈ღ，够全家人吃几代了◈✿◈ღ，不操心费力了◈✿◈ღ。”

　　然而伤心之余◈✿◈ღ，神州集团董事长高铁强也静下心来思索◈✿◈ღ。“职工主体是农民◈✿◈ღ，我也是农民出身◈✿◈ღ。职工三分之一时间在工厂◈✿◈ღ，多半时间在农村◈✿◈ღ。之前将12小时工作制改成8小时◈✿◈ღ，职工还觉得工作时间紧了◈✿◈ღ，不乐意◈✿◈ღ。究其原因是小农意识根深蒂固◈✿◈ღ，习惯了干一天活儿算一天工钱凯发k8国际◈✿◈ღ，没有长远打算◈✿◈ღ。”高铁强说◈✿◈ღ：“为此◈✿◈ღ，我们决定用传统文化教化职工◈✿◈ღ。2011年起◈✿◈ღ，我们聘请懂传统文化的李思进先生作为企业‘文化导师’◈✿◈ღ，用传统文化教育职工◈✿◈ღ，把‘孝悌忠信礼义廉耻’传统‘八德’文化◈✿◈ღ，以讲故事的形式◈✿◈ღ，结合企业现实◈✿◈ღ，讲述给职工◈✿◈ღ，潜移默化地影响职工的人生观◈✿◈ღ、价值观◈✿◈ღ，让职工了解自己对国家◈✿◈ღ、家庭和企业应承担的责任◈✿◈ღ。”

　　神州公司文化顾问李思进介绍链条导轨◈✿◈ღ。◈✿◈ღ，神州本身是一家乡镇民营企业◈✿◈ღ，主体职工就是离开土地的农民◈✿◈ღ。神州在实现农民工向产业工人转移过程中凯发vip◈✿◈ღ。◈✿◈ღ，最显著的特点就是着力提升职工三方面素质◈✿◈ღ：

　　一是提升职工思想道德方面◈✿◈ღ。打造队伍建设◈✿◈ღ，人才培养以文化为基础◈✿◈ღ，将传统文化与习近平新时代特色理论相结合◈✿◈ღ，教育职工◈✿◈ღ，提升职工思想道德素质◈✿◈ღ。二是文化教育方面◈✿◈ღ。公司投资200多万元建设图书馆◈✿◈ღ，馆内各种书籍4万多册◈✿◈ღ。企业职工◈✿◈ღ、市民无需交纳押金◈✿◈ღ，只需提供姓名◈✿◈ღ、联系方式就可把书借走◈✿◈ღ，阅读后再还回来即可◈✿◈ღ。在这里有个细节◈✿◈ღ，足以彰显神州集团对文化建设的重视程度◈✿◈ღ：中华全国总工会为神州集团职工书屋补充3万元钱的图书◈✿◈ღ，为此鹰潭同城游◈✿◈ღ，神州集团花费6万元制作了一套红木书架◈✿◈ღ，就是让职工看到知识在公司受尊重的地位◈✿◈ღ。三是提升技术素质方面◈✿◈ღ。大力弘扬劳模精神◈✿◈ღ、工匠精神◈✿◈ღ，全方位开展岗位练兵◈✿◈ღ、技能考核◈✿◈ღ。2018年就投入170万元◈✿◈ღ，聘请中国质量协会◈✿◈ღ、中国建材检验认证集团等机关专家进行培训◈✿◈ღ。翻看神州集团职工履历◈✿◈ღ，专科以上人员84人◈✿◈ღ，占职工总人数6.45%◈✿◈ღ，其中硕士2名◈✿◈ღ、本科17人◈✿◈ღ、专科65人◈✿◈ღ，企业组织的电大学习班毕业人员25人◈✿◈ღ。更重要的是◈✿◈ღ，近年来◈✿◈ღ，神州集团免费保送年轻职工出门深造◈✿◈ღ，目前一共举办两期◈✿◈ღ，累计将有50多人接受系统技能培训◈✿◈ღ。

　　韩延军◈✿◈ღ，橡塑厂车间主任◈✿◈ღ，廊坊市大城县留各庄的一名普通农民◈✿◈ღ。作为一名从农民工向产业工人转型的代表◈✿◈ღ，韩延军感受最深的就是神州集团的班组例会鹰潭同城游◈✿◈ღ。

　　“每周召开例会◈✿◈ღ，是神州集团的老传统◈✿◈ღ，下午4◈✿◈ღ：30—6◈✿◈ღ：00开会◈✿◈ღ，从车间主任到班组长◈✿◈ღ、技术员100多人参加◈✿◈ღ。”韩延军说◈✿◈ღ，“与其他企业不同的是◈✿◈ღ，我们董事长◈✿◈ღ、总经理周例会上◈✿◈ღ，15分钟讲生产◈✿◈ღ，其余时间全部讲传统文化◈✿◈ღ。”

　　高铁强道出了这一独特例会背后的故事◈✿◈ღ：神州集团有职工1300人凯发k8国际◈✿◈ღ，大部分是本地农民及外来务工人员◈✿◈ღ，初中文化程度职工占95%◈✿◈ღ。面对企业规范化转型升级◈✿◈ღ，农民工如何向现代企业工人转型◈✿◈ღ，神州集团做出了积极探索◈✿◈ღ，也走过弯路◈✿◈ღ。

　　公司工会主席尚中兴介绍说◈✿◈ღ，与此同时◈✿◈ღ，神州集团重组工会组织◈✿◈ღ，架起职企连心桥◈✿◈ღ，斥资数百万元兴建神州职工文化中心◈✿◈ღ，让广大职工月月有活动◈✿◈ღ，营造“神州大家庭”◈✿◈ღ、“命运共同体”文化氛围◈✿◈ღ。“量体裁衣”不拘一格用人才凯发k8国际◈✿◈ღ。“在神州集团有个不成文的规定◈✿◈ღ，无论你进厂之初是什么工种◈✿◈ღ，只要你觉得有更喜欢◈✿◈ღ、更能发挥个人能力的岗位◈✿◈ღ，都可以直接申请调岗◈✿◈ღ。”

　　“文化兴企◈✿◈ღ、合作共赢”◈✿◈ღ，这句口号如今在神州集团成为现实◈✿◈ღ：李建奎◈✿◈ღ、姜永柱等一批农民工◈✿◈ღ，成长为玻璃棉厂厂长◈✿◈ღ、橡塑厂厂长等◈✿◈ღ，实现了向产业工人的华丽转型升级◈✿◈ღ。不仅如此◈✿◈ღ，还有许多复员军人◈✿◈ღ，也被神州集团的企业文化理念所吸引◈✿◈ღ，加入“神州大家庭”◈✿◈ღ。

　　“不仅如此◈✿◈ღ，神州流行一句话叫‘一级带着一级干◈✿◈ღ，上级做给下级看’◈✿◈ღ。董事长◈✿◈ღ、总经理亲自垂范◈✿◈ღ，我们讲‘己所不欲◈✿◈ღ，勿施于人’◈✿◈ღ。目前看来效果很好◈✿◈ღ，1000多名职工假期回归率每年都在90%以上◈✿◈ღ。”李思进欣慰地说道◈✿◈ღ。

　　然而◈✿◈ღ，困难总是不期而遇◈✿◈ღ。神州集团总经理高铁彦至今想起◈✿◈ღ，还是痛心不已◈✿◈ღ。“橡塑厂区残次品◈✿◈ღ、边角料整车整车往外拉◈✿◈ღ。没有产品质量标准◈✿◈ღ，造成多大的损失◈✿◈ღ。”

　　“之前没有人检查◈✿◈ღ，生产产品很‘随性’◈✿◈ღ，产品质量取决于操作职工的技术水平◈✿◈ღ，他的技术高◈✿◈ღ，出来的产品质量就高◈✿◈ღ。反之质量稍差一点◈✿◈ღ。没有统一的标准◈✿◈ღ，人为因素对产品质量波动影响很大◈✿◈ღ。”神州集团人力主管张胜利回忆◈✿◈ღ，“大伙儿都不明白标准是什么◈✿◈ღ，怎样操作才是标准◈✿◈ღ。”

　　“必须让创新和技术进步替代传统的增长动力◈✿◈ღ。”在实施企业转型后◈✿◈ღ，高铁彦意识到了一个更加突出的问题◈✿◈ღ，“能不能靠技术和先进的管理赢得市场？”

　　谋定即动◈✿◈ღ！2012年◈✿◈ღ，神州集团提出标准化建设理念◈✿◈ღ，率先亮出“标准化管理”这把利剑◈✿◈ღ，对原有的标准与流程进行重新修订◈✿◈ღ、完善◈✿◈ღ、创新◈✿◈ღ，并加强各级人员的教育与培训◈✿◈ღ。以董事长◈✿◈ღ、总经理为主的公司各级管理人员率先养成按标准化做事的习惯◈✿◈ღ，对职工起到了示范带头作用◈✿◈ღ。

　　2013年◈✿◈ღ，公司开始摸索建立一整套标准化制度◈✿◈ღ。先从岗位操作开始◈✿◈ღ，应该怎么操作◈✿◈ღ，工艺流程进行具体细化◈✿◈ღ。

　　“现在我们的操作保准手册◈✿◈ღ，已经更新至第六版◈✿◈ღ，每个部门都有自己的一套标准◈✿◈ღ。谁要做错了◈✿◈ღ，就在下一个班组上班时道歉◈✿◈ღ，因为你的失误◈✿◈ღ，导致后边的人都得跟着加班调整◈✿◈ღ。”张胜利介绍◈✿◈ღ，在神州集团每个厂区◈✿◈ღ，都有一面教育墙◈✿◈ღ。做得好的◈✿◈ღ，点名表扬◈✿◈ღ；做得差的◈✿◈ღ，公开检讨◈✿◈ღ。

　　如今◈✿◈ღ，标准化在厂区任意角落清晰可见◈✿◈ღ，大至原料配方◈✿◈ღ，小至车间扫把摆放位置◈✿◈ღ，全都有明确的标准◈✿◈ღ。维修工多长时间加一次机油◈✿◈ღ，每次加几滴◈✿◈ღ，都有标准◈✿◈ღ。“比如我们的配方标准规定◈✿◈ღ，误差不能超过0.05◈✿◈ღ，这样以来最显著的变化就是◈✿◈ღ，厂里取消了残次品处理机构◈✿◈ღ。”总经理高铁彦说◈✿◈ღ，自2012年标准化工作推进以来聚乙烯板◈✿◈ღ！◈✿◈ღ，事故率逐年下降◈✿◈ღ，近4年事故率每降低0.1%◈✿◈ღ，设备正常运转时间便增加43.2分钟◈✿◈ღ，按均产量核算◈✿◈ღ，就多生产50立方产品◈✿◈ღ，按均销售价格计算◈✿◈ღ，企业就多增加3万元产值◈✿◈ღ。

　　众所周知◈✿◈ღ，在市场经济中◈✿◈ღ，优胜劣汰竞争异常残酷◈✿◈ღ，行业竞争如同不见硝烟的战场◈✿◈ღ。很多企业◈✿◈ღ，特别是乡镇企业面临生存困境◈✿◈ღ。对此◈✿◈ღ，高铁彦再次调整发展战略◈✿◈ღ，“如果依然在产品上重销售◈✿◈ღ、轻品质◈✿◈ღ，在创新上求数量凯发k8国际◈✿◈ღ、轻质量◈✿◈ღ，到最后◈✿◈ღ，客户会用手中的钱做出选择◈✿◈ღ。”

　　2015年◈✿◈ღ，投资1.5亿元◈✿◈ღ，从意大利引进世界上最先进的OGT玻璃棉生产线年凯发k8国际◈✿◈ღ，对国外生产线进行技术革新◈✿◈ღ，开创玻璃棉高端品牌——豪森维尔◈✿◈ღ；

　　神州集团犹如充满朝气的巨龙◈✿◈ღ，正在加速腾飞◈✿◈ღ。不仅如此◈✿◈ღ，从2014年起◈✿◈ღ，神州开始全面更新环保设备◈✿◈ღ，如今◈✿◈ღ，他们的环保设备已经更新至第四代◈✿◈ღ，为此神州累计拿出了近亿元资金◈✿◈ღ，实现了超低排放◈✿◈ღ、绿色环保生产◈✿◈ღ。

　　“最开始时◈✿◈ღ，厂子里同事也很不理解◈✿◈ღ，花这么多钱上环保设备有什么用？即使上◈✿◈ღ，几十万的设备就行了◈✿◈ღ，几千万的资金投进去◈✿◈ღ，有点儿亏了◈✿◈ღ。”总经理高铁彦说◈✿◈ღ，“最开始没有企业能做橡塑保温企业的环保设备◈✿◈ღ。我们在一家电厂考察环保设备后◈✿◈ღ，联系到生产厂家共同合作◈✿◈ღ，将我们的机器数据交给他们◈✿◈ღ，让他们为我们量身订做环保设备◈✿◈ღ。”如今神州的环保设备◈✿◈ღ，就像一个行业模板◈✿◈ღ，被其他橡塑企业广泛采用◈✿◈ღ。

　　风雨过后◈✿◈ღ，方现彩虹◈✿◈ღ。2015年8月◈✿◈ღ，河北神州保温建材集团有限公司申报的“绿都”商标◈✿◈ღ，被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商标”称号◈✿◈ღ。同年12月◈✿◈ღ，公司顺利通过相关质监部门的现场评审◈✿◈ღ，成为大城县首家被认定的国家“AAAA级标准化良好行为”企业◈✿◈ღ。

　　2018年◈✿◈ღ，对神州来说◈✿◈ღ，是荣誉丰收之年◈✿◈ღ：全国职工教育培训示范点◈✿◈ღ、河北省五一劳动奖状◈✿◈ღ、河北省工人先锋号◈✿◈ღ、河北省工程技术研究中心等一系列沉甸甸的荣誉纷至沓来◈✿◈ღ。2019年4月◈✿◈ღ，又是喜报频传◈✿◈ღ：总经理高铁彦荣获河北省五一劳动模范◈✿◈ღ，公司团委书记◈✿◈ღ、科研带头人高景岐荣获河北省五四青年奖◈✿◈ღ。

　　这些荣誉的取得凯发k8国际◈✿◈ღ，与神州集团不断创新◈✿◈ღ、严把产品质量关息息相关◈✿◈ღ。在保温建材这个行业◈✿◈ღ，同时拥有自己的产品研发中心◈✿◈ღ、产品质量检测中心的企业屈指可数◈✿◈ღ，神州集团正是其中之一◈✿◈ღ。

　　拥有16人的神州研发中心◈✿◈ღ，目前已经完成研发项目35项◈✿◈ღ，大部分已经应用到实际生产当中◈✿◈ღ，并取得了可观的效益◈✿◈ღ。申报自主知识产权22项◈✿◈ღ，现已授权的专利14项◈✿◈ღ。同时获得“廊坊市隔热耐火橡塑技术研发中心”等荣誉◈✿◈ღ。2015年与东北林业大学合作形成产学研基地◈✿◈ღ，和青岛科技大学形成校企合作关系◈✿◈ღ。

　　谈起近些年产品研发工作◈✿◈ღ，神州研发中心团队对2018年北京副中心机房办公室橡塑保温材料研发记忆犹深◈✿◈ღ。“9月份◈✿◈ღ，他们找到公司◈✿◈ღ，要求生产低单质硫橡塑产品◈✿◈ღ。而且只给了半个月的研发◈✿◈ღ、生产时间◈✿◈ღ。”神州研发中心主任高景岐回忆道◈✿◈ღ。

　　“国家没有对橡塑保温材料硫含量的明确规定◈✿◈ღ，公司目前生产的产品硫含量在100ppm左右◈✿◈ღ，北京这家客户要求的产品硫含量不能超过10ppm◈✿◈ღ，这对我们来说◈✿◈ღ，是个艰难的挑战◈✿◈ღ，意味着要对现有的生产工艺进行重新调整◈✿◈ღ。”公司质量管理部职工沙凯旋介绍说◈✿◈ღ。

　　接下这个活儿后◈✿◈ღ，连续调整数次生产线◈✿◈ღ，产品硫含量一直达不到客户要求标准◈✿◈ღ，这让高景岐头皮发麻凯发k8国际◈✿◈ღ。“硫化工艺调整是决定这批新产品是否成功的关键◈✿◈ღ，需要我们调整几种硫化促进剂配比◈✿◈ღ，然后再根据原料调整促进剂的添加量◈✿◈ღ。完全是摸着石头过河◈✿◈ღ。调整一次比例◈✿◈ღ，实验◈✿◈ღ、检测一次◈✿◈ღ；然后根据产品硫含量◈✿◈ღ，再次调整促进剂配比◈✿◈ღ、添加量◈✿◈ღ。”高景岐说◈✿◈ღ，“做一次实验大概需要5天时间◈✿◈ღ，眼看着时间一天一天过去◈✿◈ღ，实验依然失败……”

　　为了尽快研制出符合客户要求的产品◈✿◈ღ，神州研发中心高伟民和沙凯旋◈✿◈ღ，干脆直接到北京国家检测中心去帮忙◈✿◈ღ、学习◈✿◈ღ。“一方面可以学习一些单质硫检测知识◈✿◈ღ，另一方面◈✿◈ღ，有了我们的帮忙◈✿◈ღ、配合◈✿◈ღ，之前一天只能检测一个样品◈✿◈ღ，现在能同时检测3个样品◈✿◈ღ，节约了时间◈✿◈ღ。”沙凯旋说道◈✿◈ღ。

　　此时◈✿◈ღ，高景岐也没闲着◈✿◈ღ，在加紧时间调配改进硫化工艺的同时◈✿◈ღ，与东北林业大学◈✿◈ღ、青岛科技大学的专家电线多次实验失败后◈✿◈ღ，神州研发中心终于在9月底◈✿◈ღ，研发出硫含量10ppm以下橡塑保温材料生产工艺◈✿◈ღ，满足了客户需求◈✿◈ღ。“如今随着互联网时代的到来◈✿◈ღ，我们研发出的环保橡塑保温材料应用前景十分广泛◈✿◈ღ。”高景岐笑着说道◈✿◈ღ。

　　“对于企业而言◈✿◈ღ，畅销的产品就是核心竞争力◈✿◈ღ。如今中国制造向中国智造转变◈✿◈ღ，我们也在立足国际市场◈✿◈ღ，来定位神州集团的产品标准◈✿◈ღ。将来我们希望神州产品的标准◈✿◈ღ，就是国际保温建材的模本◈✿◈ღ。”总经理高铁彦目光坚定◈✿◈ღ。

　　思想有多远◈✿◈ღ，路就能走多远◈✿◈ღ。不过◈✿◈ღ，有着高屋建瓴◈✿◈ღ、壮远格局的高铁强◈✿◈ღ、高铁彦兄弟◈✿◈ღ，依然具有与生俱来的踏实沉稳◈✿◈ღ，他们讲◈✿◈ღ：“这一目标的实现◈✿◈ღ，不是一代人能完成的◈✿◈ღ，需要几代人共同努力◈✿◈ღ。我们不求行业最大◈✿◈ღ，但一定要强◈✿◈ღ！产品质量是我们过去鹰潭同城游◈✿◈ღ、现在◈✿◈ღ、未来唯一不变的追求◈✿◈ღ！”