超级详细凯发天生赢家一触即发(中国)360百科

　　2024年是晋能控股集团完成开基定制ღღღ、持续做实做优ღღღ、全面深化提升的奋进之年ღღღ，集团党委充分发挥“把方向ღღღ、管大局ღღღ、保落实”的领导作用ღღღ，实现集团管理统一化ღღღ、规范化ღღღ、标准化ღღღ。

　　2024年是晋能控股集团完成开基定制ღღღ、持续做实做优ღღღ、全面深化提升的奋进之年ღღღ。这一年ღღღ，企业坚持“深化”路径ღღღ，紧扣“提升”目标ღღღ，持续推进改革创新ღღღ，不断增强企业核心功能ღღღ、提高核心竞争力ღღღ，主要经济技术指标位居山西省属企业前列ღღღ。‌‌集团党委充分发挥“把方向ღღღ、管大局ღღღ、保落实”的领导作用ღღღ，锚定高质量发展目标ღღღ，全面引领改革方向ღღღ，党建引领高质量发展成效显著ღღღ。

　　集团创新建立季度党建工作例会机制ღღღ，推进党建工作与生产经营深度融合ღღღ，把党的政治优势ღღღ、组织优势转化为企业的竞争优势ღღღ、创新优势和发展优势ღღღ，确保发展方向不偏离ღღღ；规范落实“三重一大”决策制度ღღღ，组织集团党委常委会会议25次ღღღ，学习第一议题15次ღღღ，研究审议“三重一大”事项和安排部署重点任务156项ღღღ。

　　2024年以来ღღღ，晋能控股集团聚焦主业主责ღღღ，推进战略目标化ღღღ、项目化ღღღ，以目标牵引企业发展前行ღღღ。《晋能控股集团有限公司“十四五”战略规划（中期调整版）》正式印发ღღღ，成为指引企业高质量发展的纲领性文件ღღღ。

　　——正式确定集团公司“12345”发展战略ღღღ，即锚定“建设世界一流现代化综合能源企业集团”愿景目标ღღღ，聚焦增强核心功能ღღღ、提高核心竞争力两个重点ღღღ，统筹高质量发展ღღღ、高效率运行ღღღ、高品质生活三大任务ღღღ，推进能源ღღღ、制造ღღღ、化工ღღღ、服务四大板块协同发展ღღღ，通过“开基定制ღღღ、深化提升ღღღ、专业整合ღღღ、精益管理ღღღ、建成一流”五个步骤ღღღ，力争到2035年基本建成世界一流现代化综合能源企业集团ღღღ。

　　——优化调整“55266”发展目标ღღღ，谋划布局了三个亿吨级煤炭生产基地ღღღ、两个煤电风光储综合能源基地ღღღ、五个煤机制造和三个光伏制造重点区域等ღღღ。力争到“十四五”末ღღღ，企业煤炭产能稳定在5亿吨ღღღ，电力装机达到5000万千瓦ღღღ，制造产值达到200亿元ღღღ、力争300亿元ღღღ，营业收入和利润分别达到6000亿元ღღღ、600亿元ღღღ。

　　2024年ღღღ，晋能控股集团扎实开展国有企业改革发展和党的建设的重要论述和重要讲线次ღღღ，召开党委会研究落实“第一议题”14项ღღღ，均配套制定贯彻落实措施ღღღ。制定下发了《党的二十届三中全会精神学习宣传培训工作方案》ღღღ，开展各类宣讲8500余场ღღღ，覆盖30余万人次ღღღ，888名集团中层副职以上干部集中轮训ღღღ，党员干部在学思用贯通ღღღ、知信行统一中找准了目标方向ღღღ。

　　同时ღღღ，集团坚持以训赋能ღღღ，加强干部队伍建设ღღღ，分批次对党组织书记ღღღ、新提拔干部及关键岗位干部ღღღ、年轻干部开展素质能力提升培训ღღღ，选育管用全链条管理机制进一步完善ღღღ。

　　国有企业基层党建对企业发展至关重要ღღღ，党建工作做强了就是竞争力ღღღ，做细了就是凝聚力ღღღ，做实了就是生产力ღღღ。

　　鉴于此ღღღ，集团党委明确基层党建工作目标ღღღ、重点ღღღ，与二级公司党组织层层签订《2024年度党建工作责任书》ღღღ，扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议考核ღღღ，全覆盖开展党建工作责任制考核ღღღ，推动党建工作和生产经营深度融合ღღღ。进一步深化党建工作项目化ღღღ，大力培树可推广ღღღ、可复制ღღღ、可借鉴的党建项目ღღღ，推动后进促转化ღღღ、中间跨台阶ღღღ、先进创品牌ღღღ。

　　2024年ღღღ，集团《加快构建企业文化体系ღღღ、推动文化融合面临的问题及对策研究》《具有人财物决策权的国企法人单位党支部如何发挥好作用的实践研究》2个项目入选山西省国资委重点项目ღღღ。

　　循着国资国企改革的总目标和根本要求ღღღ，晋能控股集团坚持“企业每发展一步ღღღ，改革就跟进一步”理念ღღღ，聚焦五大核心任务ღღღ，刀刃向内ღღღ、破旧立新ღღღ，推进统一规范管理ღღღ，实现“车同轨ღღღ、书同文”ღღღ，体制机制改革全面铺开ღღღ、多点开花ღღღ。截至2024年底ღღღ，国企改革深化提升行动已完成总体进度的80%ღღღ。

　　——深化全面从严治党ღღღ，政治生态向好ღღღ。晋能控股集团持续净化优化政治生态ღღღ，制定了18个方面80项全面从严治党主体责任暨党建工作领导组重点任务清单ღღღ。层层组织开展学习研讨ღღღ、辅导培训ღღღ、举办读书班ღღღ、讲专题党课等ღღღ，扎实开展巡视整改ღღღ、以案促改ღღღ，部署煤炭洗选运输销售ღღღ、电力燃料管理ღღღ、基建招投标等重点领域专项整治ღღღ，组织对煤炭ღღღ、电力ღღღ、煤化工ღღღ、新能源板块的14家三级重点单位开展提级巡察ღღღ，推动党的决策部署向基层落地ღღღ，强党建ღღღ、正风纪ღღღ，企业政治生态不断优化ღღღ。

　　——深化集约管控ღღღ，数字转型提速ღღღ。结合实际ღღღ，晋能控股集团选择了“战略决策管控+重要资源集约化管理”的发展模式ღღღ，提出公司治理平台化ღღღ，将重要资源全部纳入平台管理ღღღ。坚持以数字化信息化平台建设为驱动ღღღ，加快推进人力资源ღღღ、财务管理ღღღ、物资监管ღღღ、贸易监管ღღღ、应急指挥ღღღ、项目建设ღღღ、煤炭销售ღღღ、燃料采供ღღღ、洗选加工9个管理型平台建设ღღღ，以及造价咨询ღღღ、电子招标ღღღ、信息采集ღღღ、数字物流ღღღ、交易中心ღღღ、财务公司ღღღ、技术服务ღღღ、法律服务ღღღ、审计服务9个服务型平台建设ღღღ，累计压减费用245.97亿元ღღღ，经济效益显著ღღღ。

　　——深化提质增效ღღღ，强化精益管理ღღღ。按照“法治化ღღღ、市场化ღღღ、公司化ღღღ、专业化”原则ღღღ，持续推行市场化经营ღღღ、精益化管理ღღღ、契约化考核ღღღ，通过自主经营ღღღ、独立核算ღღღ、“分灶吃饭”ღღღ，把“饭做得更好”ღღღ。深入开展对标世界一流价值创造活动ღღღ，变传统成本费用管控为价值链战略成本管控ღღღ，推进落实“增收入ღღღ、降成本ღღღ、割赘肉ღღღ、止出血ღღღ、堵漏洞”15字30条经营措施ღღღ，多措并举打好提质增效“组合拳”ღღღ。

　　——深化风险防范ღღღ，夯实发展根基ღღღ。牢固树立底线思维ღღღ、红线”安全管理模式ღღღ，杜绝了较大及以上生产安全事故ღღღ。推进合规管理ღღღ，形成“1+3”合规管理制度体系ღღღ，用科学有效的制度管权管人管事ღღღ，提升依法治企水平ღღღ。加强全层级资金监管ღღღ，通过加强资金预算管控ღღღ、规范融资担保行为ღღღ、经营管理“十条红线”等ღღღ，不断规范经营秩序ღღღ，有效防范资金风险ღღღ。

　　——深化文化融合ღღღ，汇聚发展共识ღღღ。推进以文化人ღღღ、以文聚力ღღღ、以文强企ღღღ，市场化聘请长期服务国内知名企业的一流管理咨询公司ღღღ，高标准启动企业文化体系建设工作ღღღ，举办职工文化系列活动等ღღღ，进一步凝聚人心ღღღ，汇聚发展合力ღღღ。加强舆论宣传引导ღღღ，讲好“晋控故事”ღღღ，多个成果在山西省思政工作优秀研究成果评选中获奖ღღღ。

　　晋能控股集团始终心怀“国之大者”ღღღ，充分发挥能源保障作用ღღღ，扛牢主体责任ღღღ，坚决担负好国有企业的经济责任ღღღ、政治责任ღღღ、社会责任ღღღ。

　　2024年ღღღ，完成原煤产量4亿吨ღღღ，上缴税费492亿元ღღღ。承担电煤保供任务1.91亿吨ღღღ，对口保障了涉及全国21个省（市ღღღ、自治区）ღღღ、36家电力供热公司ღღღ、200余户电厂及供热企业的用煤需求ღღღ。全力保障电力供应和民生供热ღღღ，完成发电量893亿千瓦时ღღღ，供热量1.09亿吉焦ღღღ，积极承担社会责任ღღღ，以国企硬核担当ღღღ，为山西经济社会发展作出积极贡献ღღღ。

　　积极助力乡村振兴ღღღ，将“产业帮扶”“消费帮扶”作为推动产业发展ღღღ、增加农民收入ღღღ、助力巩固衔接的重要支撑点ღღღ，全力推动大同市天镇县ღღღ、吕梁市石楼县ღღღ、长治市武乡县3市30个村的省派帮扶任务ღღღ，全年带动脱贫人口增收约1.22亿元ღღღ，累计直接采购和帮助销售各类农产品约91.09万斤共计1296.32万元ღღღ，充分彰显了国有企业的社会责任ღღღ。

　　晋能控股集团将牢记使命ღღღ、务实担当ღღღ，奋勇争先ღღღ、真抓实干ღღღ，以高质量党建推动企业高质量发展ღღღ，为建设世界一流现代化综合能源企业集团ღღღ、奋力谱写中国式现代化山西篇章而努力奋斗ღღღ。（耿丽娜）

　　晋能控股集团逐步形成了精干高效ღღღ、权责明确ღღღ、职能清晰ღღღ、管控有序的新的组织形态ღღღ，实现“车同轨ღღღ、书同文”ღღღ，管理效率显著提升ღღღ，为企业高质量发展奠定基石ღღღ。

　　晋能控股集团于2020年挂牌成立ღღღ，3家世界500强企业的合并重组以及众多产业的并入ღღღ，标志着一个全新的企业诞生凯发·K8ღღღ。2022年6月ღღღ，晋能控股集团新班子履职ღღღ，面临“集”而不“团”的状态ღღღ，如何加快建设产品卓越ღღღ、品牌卓著ღღღ、创新领先ღღღ、治理现代的世界一流企业成为改革的关键课题ღღღ，“融合”成为首要任务ღღღ。

　　两年来ღღღ，晋能控股集团党委坚持深化改革ღღღ、破旧立新ღღღ，进行战略重设ღღღ、组织重构ღღღ、产业重布ღღღ、文化重塑ღღღ、队伍重整ღღღ、管理重制等一系列改革ღღღ，实现“车同轨ღღღ、书同文”ღღღ，管理效率显著提升ღღღ，为企业高质量发展奠定基石ღღღ。

　　2020年整合重组后的晋能控股集团一跃成为山西第一ღღღ，全国第二大煤炭企业ღღღ，在体量规模上特大ღღღ、超大ღღღ，但却面临着“大而不强ღღღ、大而不优”“二级公司仅有6家ღღღ，三级公司的占比不足1/7ღღღ，”“管理层级最多高达7级”等诸多问题……

　　2022年ღღღ，晋能控股集团党委从加强企业管理顶层设计着手ღღღ，学习借鉴大型央企管控经验ღღღ，按照“集团化管控ღღღ、板块化运营ღღღ、专业化发展”思路ღღღ，大刀阔斧对企业实施了重塑性改革ღღღ，推动主责主业及共享服务平台控制在3级以内ღღღ，形成了“集团公司——二级公司——生产经营企业”三级管控架构ღღღ。截至目前ღღღ，二级公司通过提级管理增加到44户ღღღ，三级公司的占比提升到1/2以上ღღღ。

　　2024年3月ღღღ，按照山西省改革深化提升行动部署ღღღ，对162家管理层级超出4级的单位ღღღ，通过采取合署办公ღღღ、清算注销等方式开展压缩管理层级工作ღღღ。截至2024年8月底ღღღ，已全部将管理层级压缩至4级以内ღღღ，提前完成上级下达的目标任务ღღღ，全面实现了“多数三级ღღღ、少数四级ღღღ、大幅压缩层级ღღღ、扁平化管理”ღღღ。

　　其中ღღღ，集团总部定位为“战略决策管控+重要资源集约化管理”ღღღ，坚持“做正确的事”ღღღ，强化战略决策ღღღ，加强宏观管控ღღღ；二级公司承接集团战略规划的目标任务ღღღ，聚焦“正确地做事”ღღღ，充分发挥经营决策ღღღ、安全监管等作用ღღღ；三级生产经营单位是利润和成本控制中心ღღღ，立足“把事做正确”ღღღ，抓好生产运行ღღღ、经营管理等工作ღღღ。

　　优化组织架构ღღღ、压缩管理层级等一系列举措ღღღ，扭转了集团管理层级多ღღღ、管控能力差的局面ღღღ，破除了制约企业发展的体制机制壁垒ღღღ，为做实生产经营ღღღ、高质量发展奠定了体制基础ღღღ。

　　晋能控股集团由多家企业联合重组而来ღღღ，业务种类多元ღღღ，思想文化多元ღღღ，制度流程多样ღღღ，不统一ღღღ、不规范的问题仍很突出ღღღ。推动思想融合ღღღ、文化融合ღღღ、管理融合ღღღ，是企业发展的必经之路ღღღ。

　　在过去两年多ღღღ，晋能控股集团党委坚定贯彻“两个一以贯之”ღღღ，牢牢把握建立中国特色现代国有企业制度这一改革方向ღღღ，稳步实施党委书记董事长“一肩挑”“双向进入ღღღ、交叉任职”ღღღ；清单化明晰党委ღღღ、董事会ღღღ、经理层权责边界ღღღ，对二级企业及所属公司党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单实行严审备案ღღღ，推动各治理主体权责法定ღღღ、权责透明ღღღ、协调运转ღღღ、有效制衡ღღღ。

　　坚持“根上改ღღღ、制上破ღღღ、治上立”ღღღ，以优化“六定”为抓手ღღღ，对总部机关进行改革调整ღღღ。构建21个部门和9个服务共享中心ღღღ，按照“五湖四海ღღღ、择优选取ღღღ、人岗匹配ღღღ、兼顾平衡”的原则ღღღ，从各单位选拔优秀人才ღღღ，解决了过去总部人员交叉重叠的问题ღღღ。同时ღღღ，积极推进二级单位优化“六定”工作ღღღ，截至2024年底ღღღ，除财务公司需经上级批准外ღღღ，其余43家“六定”工作已全部完成ღღღ，并报省国资运营公司进行备案ღღღ。二级公司所属单位优化“六定”工作已完成400余家单位ღღღ。

　　建立高效现代化企业制度ღღღ，进一步梳理完善21个总部机构及9个共享服务中心职能职责ღღღ，修订完善325项管理制度ღღღ，梳理规范73项业务流程ღღღ，明晰了母子公司的权责边界和职能定位ღღღ；围绕战略发展目标ღღღ，充分考虑产业门类多ღღღ、管理难度大的现状ღღღ，按照“穿透管理ღღღ、分类实施”的总体要求ღღღ，构建起了多维度ღღღ、差异化ღღღ、精益化的绩效考核体系ღღღ。

　　以企业治理平台化推动管理规范化ღღღ，用数字化技术加速集团转型发展ღღღ，建强建优9个服务型ღღღ、9个管理型信息平台ღღღ，消除管理差异ღღღ，补齐漏洞短板ღღღ，规范权力运行ღღღ，推动特大型国有企业集团管理统一化ღღღ、规范化ღღღ。

　　晋能控股集团在体量规模上特大ღღღ、超大ღღღ，但随之而来的是体形臃肿ღღღ、肥胖过度ღღღ、亚健康状态ღღღ，动力和活力不够ღღღ。

　　晋能控股集团牢固树立“法治化ღღღ、市场化ღღღ、公司化ღღღ、专业化”发展理念ღღღ，彻底打破“平均主义”“大锅饭”ღღღ，全面启动分灶吃饭ღღღ、独立核算ღღღ，大力推行用工整顿ღღღ、扭亏减亏ღღღ、止损挽损等改革举措ღღღ，创造性地制定实施了15字30条经营管理措施ღღღ，迈出了高质量发展的硬步子ღღღ。

　　集团公司的产业结构不合理ღღღ，各类企业中主业资产体量大ღღღ，利润贡献高ღღღ，但户数占比低ღღღ；物流贸易ღღღ、化工ღღღ、多元等非主业资产ღღღ，利润贡献较小ღღღ，但户数占比高ღღღ。非正常经营企业户数多ღღღ，接近总户数的三分之一ღღღ，产业结构分布不合理ღღღ。

　　两年多时间里ღღღ，晋能控股集团按照“关门歇业拆庙养人关停一批ღღღ、吸收合并股权转让整合盘活一批ღღღ、清算破产注销出清一批”的整体思路ღღღ，加快清理长期亏损ღღღ、扭亏无望ღღღ、无业务ღღღ、无贡献ღღღ、无法实现功能的企业ღღღ，持续推进扭亏减亏和业务整合ღღღ，实现了减肥消肿ღღღ、瘦身健体ღღღ，提升了集团整体资产质量ღღღ。

　　企业法人ღღღ、分支机构和内设单位从1900多户压降到1300多户ღღღ，法人层级从7级以上控制到6级以内ღღღ。累计实现25户“两非两资”企业市场化出清ღღღ，涉及资产总额12.03亿元ღღღ，盘活闲置资产9项ღღღ，价值8.15亿元ღღღ，企业全方位挖潜提质增效ღღღ，经营能力ღღღ、盈利能力ღღღ、偿债能力持续增强ღღღ，企业核心竞争力显著提升ღღღ。

　　下一步ღღღ，晋能控股集团将持续开展压降法人工作ღღღ，力争通过关门歇业ღღღ、拆庙养人ღღღ、重组整合ღღღ、清算注销ღღღ、股权转让ღღღ、吸收合并ღღღ、破产清算等方式ღღღ，力争“十四五”末将正常运行的单位户数控制在1000户左右ღღღ，企业法人层级压降到5级以内ღღღ。

　　晋能控股集团将进一步推进国有企业改革深化提升行动ღღღ，坚持“企业每发展一步ღღღ，改革就跟进一步”凯发·K8ღღღ，解放思想ღღღ，奋发进取ღღღ，沿着“开基定制ღღღ、深化提升ღღღ、专业整合ღღღ、精益管理ღღღ、建成一流”五个步骤ღღღ，坚持产业集中ღღღ、规模集中“双集中”发展模式ღღღ，聚焦增强核心功能ღღღ，提高核心竞争力ღღღ，坚定不移将改革推向纵深ღღღ，以改革实效加快建设世界一流现代化综合能源企业集团ღღღ。（靳永春ღღღ、王晨旭）

　　晋能控股集团深化公司治理平台化改革ღღღ，加快数字化信息化平台建设步伐ღღღ，推进平台互联互通ღღღ，启动产业管理平台ღღღ、经营分析平台建设ღღღ，进一步提高资源配置效率ღღღ，提升集团管理效率ღღღ。

　　2022年6月ღღღ，晋能控股集团新一届领导班子立足企业实际ღღღ，探索出通过数字化ღღღ、信息化平台建设实现集约ღღღ、专业ღღღ、高效管理的发展路径ღღღ，以治理平台化消除管理差异ღღღ，补齐漏洞短板ღღღ，规范权力运行ღღღ，取得初步成效ღღღ。2024年ღღღ，晋能控股集团深化公司治理平台化改革ღღღ，加快数字化信息化平台建设步伐ღღღ，推进平台互联互通ღღღ，启动产业管理平台ღღღ、经营分析平台建设ღღღ，进一步提高资源配置效率ღღღ，提升集团管理效率ღღღ。

　　大型企业集团的高效运行ღღღ，需要各下属企业之间的信息共享和高效协同ღღღ。晋能控股集团是由多家省属重点企业联合重组而来ღღღ，产业规模大ღღღ、业务门类多ღღღ、区域分布广ღღღ、管理链条长ღღღ、人员结构复杂ღღღ，所属企业管理方式ღღღ、制度体系各异ღღღ。

　　全局上谋势ღღღ，关键处落子ღღღ。以“数”促治ღღღ，上平台共舞ღღღ。晋能控股集团依托数字信息技术ღღღ，在“牵一发而动全身”的关键点上集中发力ღღღ，聚焦权力集中ღღღ、资金密集ღღღ、资源富集等关键领域ღღღ，系统搭建人力资源ღღღ、财务管理ღღღ、物资监管ღღღ、贸易监管ღღღ、应急指挥ღღღ、项目建设ღღღ、煤炭销售ღღღ、燃料采供ღღღ、洗选加工9个管理型平台ღღღ，以及造价咨询ღღღ、电子招标ღღღ、信息采集ღღღ、数字物流ღღღ、交易中心ღღღ、财务公司ღღღ、技术服务ღღღ、法律服务ღღღ、审计服务9个服务型平台ღღღ。

　　物资采购平台实现全集团物资采购全部上线运行ღღღ；工程招标平台实现招标集中管理ღღღ，全集团货物ღღღ、工程ღღღ、服务类招标采购业务上线运行ღღღ；生产经营信息采集平台实现全集团自产煤销售ღღღ、公铁港发运ღღღ、贸易ღღღ、燃料调运等环节全流程线上运行ღღღ；数字物流平台实现智慧物流运输集约化管理ღღღ；太原煤炭交易中心能源综合服务平台实现煤炭统一线上交易……

　　随着一个个平台渐次落地运行ღღღ，晋能控股集团将各业务领域的制度ღღღ、流程ღღღ、标准等固化到信息系统中ღღღ，推动形成了各业务板块的管理制度体系ღღღ，进而实现了“管理建在制度上ღღღ，制度建在流程上ღღღ，流程建在系统上ღღღ，系统建在平台上”ღღღ，以治理平台化推动了集团经营管理规范ღღღ、统一ღღღ。

　　平台建设是一个系统工程ღღღ，依托数字化技术ღღღ，平台能够实现数据采集ღღღ、业务管控ღღღ、数据可视ღღღ、价值挖掘等多种功能ღღღ。

　　数据共融ღღღ，支撑科学决策ღღღ。2024年ღღღ，晋能控股集团平台建设深化提升ღღღ，全力搭建信息共享ღღღ、融合联通的信息化“大平台”ღღღ，构建晋控综合数据标准体系ღღღ，打造以信息采集平台为数据中枢ღღღ、连通集团内各业务平台（系统）的晋控综合数据中心ღღღ，打破信息壁垒ღღღ，实现融合应用ღღღ，将平台采集的数据与产业管理结合起来ღღღ，为经营决策ღღღ、建章立制ღღღ、监督考核等管理活动提供有力支撑ღღღ。

　　平台共通ღღღ，推动流程合规ღღღ。晋能控股集团将原先的数字物流平台调整定位为大宗货物公路运输服务科技型平台ღღღ，并推动平台与煤炭生产经营信息采集平台和中国太原煤炭交易中心电商平台实现信息数据互联互通共享ღღღ。煤炭生产经营信息采集平台采集前端数据ღღღ；物流科技平台连接能源产业供需双方ღღღ，构建物流服务网络ღღღ；交易中心电商平台衔接交收履约ღღღ、竞价交易ღღღ、费用结算ღღღ、数据分析ღღღ。

　　通过这三个平台的互联互通ღღღ，晋能控股集团初步构建起集煤炭生产ღღღ、加工ღღღ、销售ღღღ、铁运ღღღ、物流ღღღ、贸易等业务于一体的数字化平台ღღღ，实现了货源ღღღ、货流ღღღ、货达ღღღ、货权全程线上运行ღღღ，畅通了物流衔接ღღღ、金融服务ღღღ、数据管理ღღღ、业务管理全流程ღღღ，构建起全周期管理煤炭生产ღღღ、运输ღღღ、销售新模式ღღღ。

　　三个平台的融合联通推动平台发展再上新台阶ღღღ。去年ღღღ，中国太原煤炭交易中心平台年度交易量突破10亿吨ღღღ，年度现货交易量突破1.8亿吨云霄生活娱乐网ღღღ，为晋能控股集团实现采购降本15余亿元ღღღ，集团核心业务的数字化水平和管控效率显著提升ღღღ。

　　同时ღღღ，晋能控股集团启动产业管理平台ღღღ、经营分析平台ღღღ、云数据中心建设ღღღ，逐步推动业财数据统一调度ღღღ、运营分析ღღღ、维护管理一体化运行ღღღ，实现业务全覆盖ღღღ、信息全流通ღღღ、数据全共享ღღღ，为集团战略决策提供了精准数据支持ღღღ。

　　2024年4月25日上午ღღღ，一辆满载煤炭的货车驶入晋能控股集团电力集团山西国锦煤电公司ღღღ，“隐藏”在磅道处的前端设备凯发·K8ღღღ，第一时间捕集到数据信息——物资名称ღღღ：3000混中煤ღღღ；供货单位ღღღ：锦辉煤业ღღღ；毛重ღღღ：52640千克ღღღ；净重ღღღ：30480千克ღღღ。

　　线上监测ღღღ，公司治理精准高效ღღღ。数字化ღღღ、信息化平台的建设大大减少了管理过程中的人为干预和繁琐操作ღღღ，各类数据更加准确ღღღ、完整ღღღ，业务沟通协调更加简洁ღღღ、公开透明ღღღ，让权力在阳光下运行ღღღ。

　　2024年ღღღ，集团组织对煤炭ღღღ、电力ღღღ、煤化工ღღღ、新能源板块的重点单位进行巡察ღღღ，开展煤炭洗选运输销售ღღღ、电力燃料管理ღღღ、贸易领域专项整治ღღღ，依托数字化ღღღ、信息化平台监督管理作用ღღღ，及时准确掌握异常数据ღღღ，精准支撑重点领域各类问题的及时发现ღღღ、处置ღღღ。

　　制度保障ღღღ，平台业务融合提升ღღღ。随着平台建设的逐步完善ღღღ、应用ღღღ、优化ღღღ、提升ღღღ、共融共通ღღღ，晋能控股集团同步加快配套健全完善相应管理机制ღღღ，加强平台业务监督管理ღღღ，推动平台建设和业务管理有机融合ღღღ，全面提升经营管理的规范化水平ღღღ。

　　展望新征程ღღღ，晋能控股集团将乘着数字信息技术发展的时代东风ღღღ，全力推动集团数字化转型ღღღ，以数促治ღღღ、以数提效ღღღ，全力推动企业治理能力现代化ღღღ，朝着建设世界一流现代化综合能源企业集团愿景目标扎实迈进ღღღ。(靳永春ღღღ、张朋朋）

　　2024年晋能控股集团各板块分兵把口ღღღ，聚焦主责主业ღღღ，全方位挖掘潜能ღღღ，持续深耕细作ღღღ，集团各产业蓬勃发展ღღღ、活力尽显ღღღ，经营效益显著提升ღღღ，发展质量持续向好ღღღ。

　　2024年晋能控股集团各板块分兵把口ღღღ，聚焦主责主业ღღღ，全方位挖掘潜能ღღღ，持续深耕细作ღღღ，集团各产业蓬勃发展ღღღ、活力尽显ღღღ，经营效益显著提升ღღღ，发展质量持续向好ღღღ。煤炭产业绿色升级ღღღ、电力产业效能跃升ღღღ、制造板块创新突破ღღღ、新能源板块拓展提速ღღღ、化工板块产业链延伸ღღღ、服务板块协同增效……全年实现煤炭核增产能1460万吨／年ღღღ，新获资源4.5亿吨ღღღ，电力装机规模增加至2354.6万千瓦ღღღ，源头节支近50亿元ღღღ，节约财务费用19亿元ღღღ，平均融资成本降低31个BPღღღ，全年实现营业收入4003亿元ღღღ、利润90亿元……

　　2023年以来ღღღ，晋能控股集团按照“集团化管控ღღღ、板块化运营ღღღ、专业化发展”总体思路ღღღ，挥起改革利刃ღღღ，破旧立新ღღღ。2024年全面深化改革ღღღ，在组织架构上ღღღ，将管理层级扁平化ღღღ；在产业布局上ღღღ，实施产业集中ღღღ、规模集中“双集中”发展路径ღღღ，划分能源ღღღ、制造ღღღ、化工ღღღ、服务四大板块ღღღ；在经营理念上ღღღ，实施“分灶吃饭ღღღ、自负盈亏”ღღღ；在治理方式上ღღღ，推进平台化建设ღღღ，构建9+9管理型ღღღ、服务型平台ღღღ；在经营措施上ღღღ，深化集团15字30条经营管理措施ღღღ。2024年ღღღ，晋能控股集团迈开“独立核算ღღღ、自主经营ღღღ、提质增效ღღღ、挖潜堵漏ღღღ、自我发展”的改革步伐ღღღ，树立“大成本”观ღღღ，实施“全要素ღღღ、全过程ღღღ、全方位”成本管控ღღღ，新的经营体制构建成型ღღღ。

　　2024年ღღღ，集团公司煤炭产业聚焦主责主业ღღღ，深挖潜能ღღღ，增收创效ღღღ，凭借精细化开采技术与高效管理ღღღ，在稳产保供的同时ღღღ，推进煤矿绿色高效开采ღღღ，延长矿井服务年限ღღღ，释放矿井最大价值ღღღ。

　　装备制造集团立足国家“双碳”目标ღღღ，加快推进绿色矿山建设ღღღ，打造煤炭绿色开采技术“策源地”ღღღ。2024年ღღღ，覆岩离层注浆充填开采和连采连充绿色开采工艺在赵庄二号井取得成功试验ღღღ，累计多回收煤炭资源121.24万吨ღღღ、消耗矸石20.3万吨ღღღ，最大限度回收压覆煤炭资源ღღღ。

　　新疆煤化工公司坚持从运力争取ღღღ、运输方式ღღღ、品种ღღღ、服务ღღღ、优化市场布局等多维度发力ღღღ，发挥转运站的调节作用ღღღ，多维拓展煤炭销售ღღღ，巩固河西走廊基本盘ღღღ，持续发力西南市场ღღღ，辐射长江中下游ღღღ，不断拓展市场版图ღღღ，实现综合效益最优化ღღღ。2024年西南市场煤炭销量突破300万吨ღღღ，同比增长三成ღღღ，实现量价齐增ღღღ。

　　长治公司积极践行绿色发展理念ღღღ，坚持“发展环保双收益”的发展路径ღღღ，通过小无煤柱开采ღღღ，提升资源回收率ღღღ，2024年累计多回收煤炭资源34.8万吨ღღღ，增加收入约2亿元ღღღ；推广膏体充填开采技术ღღღ，充分释放“三下”压覆资源ღღღ，三元煤业ღღღ、中能煤业通过实施膏体充填绿色开采ღღღ，多回收煤炭资源 129.2万吨ღღღ，增加经济效益约12亿元ღღღ。

　　2024年ღღღ，晋能控股集团各单位牢固树立“过紧日子”理念ღღღ，握紧创新利器ღღღ，上下联动向“控本”要潜力ღღღ。制造板块通过工艺优化ღღღ、智能化升级ღღღ、新产品研发等多举措压控成本ღღღ，提高生产质效ღღღ，延伸产业链条ღღღ，布局新材料ღღღ，发展新质生产力ღღღ，拓宽盈利版图ღღღ，赢得订单满仓ღღღ。

　　华越机械公司坚持走创新升级路线ღღღ，打造新兴产业ღღღ，建成了年产200吨的150KG级激光熔覆粉末生产线ღღღ；加快主导产品升级换代ღღღ，引进一体化先进锻造技术ღღღ，研发新型锻造刮板机ღღღ，抢占了新型刮板机发展赛道ღღღ；推动数智化装备引进与赋能ღღღ，加强传统产业改造升级ღღღ，形成了以18套焊接机器人为核心的自动化作业集群ღღღ，液压支架产业链实现产能突破ღღღ，达到4万吨ღღღ。2024年实现营业收入17.1亿元ღღღ，完成产值17.2亿元ღღღ。

　　华昱公司强化源头治理ღღღ，通过掺烧神木煤ღღღ、加强煤质管理ღღღ，以及投运循环水余压发电ღღღ、锅炉给水泵节能改造等技改项目ღღღ，2024年总氨产量同比提升24.90万吨ღღღ，甲醇产量提升5.03%ღღღ；吨醇原料煤耗下降2.86%ღღღ，吨醇氧气耗下降2.13%ღღღ，吨醇助熔剂耗减少30.3%ღღღ，单炉日灰渣固废产量降低20%ღღღ，激冷水泵等气化炉核心设备运行周期同比提升300%ღღღ，截至2024年底ღღღ，吨醇制造成本同比降低268.04元／吨ღღღ，经济效益明显ღღღ。

　　清洁能源科技公司通过优化生产工艺降低单位能耗ღღღ，控制原材料采购价格ღღღ，削减外委服务项目与费用ღღღ，全方位ღღღ、全流程降本增效ღღღ。2024年计划受控和非计划物料分别降本6.53%和4.22%ღღღ；强化能耗管理ღღღ，通过优化生产能耗使用方案ღღღ，生产及工厂基建动力节能降本超500万元ღღღ；通过产品运输联运ღღღ、市场费用联管ღღღ、财务费用联降等方式强化“联动”管理ღღღ，全年各类费用压降超2500万元ღღღ。

　　晋能控股集团电力产业聚焦亏损“病灶”ღღღ，围绕智慧电厂建设ღღღ、电量营销ღღღ、燃料管理ღღღ、节能增效等重点ღღღ，优化机组运行效能ღღღ，灵活参与电力市场交易ღღღ，把精益化管理做为止血“绷带”ღღღ，实行全过程管控ღღღ，将精细触角伸至每个环节ღღღ，堵住“出血点”ღღღ，生产效率显著提升ღღღ。

　　长治热电以 “争效益电ღღღ、发优质电” 为导向ღღღ，秉持 “年度交易为基础ღღღ，月度交易为补充ღღღ，外送交易为调节ღღღ，现货交易为增利” 的电力交易策略ღღღ，紧盯电力市场动态变化ღღღ，科学布局ღღღ、全力争取电量计划ღღღ，为机组稳发多发提供有力保障ღღღ。2024年共落实中长期电量32.65亿千瓦时ღღღ，通过优化机组效能ღღღ，全年主ღღღ、再热汽温分别升高1.71℃和0.45℃ღღღ，过热减温水下降9.36吨／小时ღღღ，引风机ღღღ、制粉ღღღ、空冷ღღღ、尖峰耗电率同比明显下降ღღღ，高质量ღღღ、高标准完成发电生产任务ღღღ。

　　国峰煤电公司建成智能发电运行控制平台与智慧管控平台ღღღ，包括DCSღღღ、CMIS系统ღღღ、燃料管控系统等十大系统ღღღ，有效提升火电厂运行效率和安全性ღღღ。

　　晋能控股集团服务板块依托物流服务ღღღ、煤炭销售ღღღ、信息采集平台ღღღ，实现数据共享ღღღ、销贸协同ღღღ、线上监管ღღღ，从制度完善到数字化监管ღღღ，从招标公告发布到合同签订ღღღ，所有环节留痕可溯ღღღ，全面规范权力运行路径ღღღ，织密管理漏洞网ღღღ，营造出“制度管事ღღღ、流程管人ღღღ、效率跃升ღღღ、风清气正”的运营生态ღღღ。

　　物资种类繁杂ღღღ，管理积弊众多ღღღ，改革难度较高ღღღ。煤业集团进一步规范招标采购行为ღღღ，借助集团招采平台进行线上招采比选ღღღ，科学合理把控采购价格ღღღ、数量和质量ღღღ，实现了招标渠道畅通无阻ღღღ、采购流程公开透明ღღღ，降低了招标风险和采购成本ღღღ。据统计ღღღ，2024年煤业集团年度材料ღღღ、配件采购已成交总金额比计划总金额节支11.9亿元ღღღ，降幅为40.74%ღღღ。

　　太原煤炭交易中心升级建设“中国太原煤炭交易网”ღღღ，全面升级煤炭中长协ღღღ、能源交易ღღღ、物流在线等六大服务ღღღ，优化交易专区ღღღ、价格指数ღღღ、数据中心ღღღ、客户服务等九大功能ღღღ，打造全新的以交易全链条业务运营ღღღ、信息资讯汇集服务为主的交易网站ღღღ，平台数智化水平大幅提高ღღღ，用户体验显著增强ღღღ、活跃度持续提升ღღღ。2024年平台注册交易商累计超过2.9万户ღღღ，交易量突破10亿吨ღღღ，为客户溢价增值32亿元ღღღ。

　　煤炭销售公司通过调整用户结构ღღღ、产品结构ღღღ、价格策略ღღღ、运输结构等措施ღღღ，实现销售增收ღღღ。同时ღღღ，开展煤炭产业领域产运销管理专项整治ღღღ，加强煤质化验ღღღ、计量称重ღღღ、销售竞价凯发·K8ღღღ、计划分配ღღღ、价格执行ღღღ、合同签订ღღღ、铁路调运等重点环节和关键部位的监督管控ღღღ，纠正煤炭销售领域中存在的不正之风ღღღ，堵塞管理漏洞ღღღ，提高经营管控水平ღღღ。

　　回首过往ღღღ，晋能控股集团大刀阔斧推动改革ღღღ，以无畏的勇气和坚定的信念破旧立新ღღღ。如今ღღღ，各产业板块锚定目标ღღღ、协同奋进ღღღ，成效斐然ღღღ。未来ღღღ，晋能控股集团将持续深化改革举措ღღღ，不断优化经营管理模式ღღღ，向着更高的目标攀登ღღღ，以更加稳健的步伐ღღღ、更加磅礴的力量ღღღ，向着建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标扎实迈进ღღღ。（董婕）

　　2024年以来ღღღ，晋能控股集团不断加强合规管理ღღღ，建立健全科学规范的治理体系和集约有力的管控体系ღღღ，逐步形成了以风险管理为主线ღღღ、内控管理为抓手ღღღ、法律合规管理为重点的一体化风险防控机制ღღღ。

　　2024年以来ღღღ，晋能控股集团以推进高质量发展的“深化提升年”为契机ღღღ，将依法ღღღ、依规治企工作纳入集团的整体规划ღღღ，不断加强合规管理ღღღ，逐步形成了以风险管理为主线ღღღ、内控管理为抓手ღღღ、法律合规管理为重点的一体化风险防控机制ღღღ。

　　2022年6月以来ღღღ，集团公司以“主导产业提级管理ღღღ、其他产业按业务归类监管”为原则ღღღ，优化了原有的组织模式ღღღ，调整了组织架构ღღღ。制定《构建内部控制及风险管理体系建设实施方案》ღღღ，发布《内部控制与风险管理工作手册》ღღღ，将风险管理工作落实到业务活动及流程管控中ღღღ，明确管理界面ღღღ、权限及关键控制点ღღღ。各二级公司根据各自特点搭建符合自身实际的合规管理体系ღღღ，建立以风险管理为导向的内部控制体系ღღღ，增强集团公司风险防范能力ღღღ，提高经营效率和效果ღღღ。

　　近年来ღღღ，集团公司结合生产经营实际ღღღ，聚焦投资ღღღ、财务等重大风险强化监测预警和排查处置ღღღ，完善多维度风险防控机制ღღღ，严格法律合规“三项审核”ღღღ，力争把风险化解在源头ღღღ，防范各种风险传导ღღღ、叠加ღღღ、演变ღღღ、升级ღღღ。

　　全面筑牢经营管控防线ღღღ。集团公司出台经营管理“十条红线”ღღღ，围绕债务管控ღღღ、融资担保ღღღ、内部市场ღღღ、劳动用工ღღღ、煤炭销售等十个方面规范企业经营管理行为ღღღ，防范化解重大风险ღღღ，对触碰红线行为“零容忍”ღღღ，营造集团公司健康有序ღღღ、严格规范ღღღ、风清气正的经营发展环境ღღღ。

　　全面筑牢资金安全防线ღღღ。集团公司深入坚持“资金全归集ღღღ、预算全覆盖ღღღ、收支两条线”工作思路ღღღ，深化资金集中管理和预算管控ღღღ，严格按照“以收定支ღღღ、略有结余”的原则合理安排资金使用ღღღ，依托CBS资金监管系统平台ღღღ，对所属企业实现资金归集ღღღ、划拨ღღღ、使用审批和大额资金使用监督等全流程管控ღღღ，有力确保集团公司资金安全ღღღ、平稳ღღღ、有序运行ღღღ。

　　全面筑牢债务安全防线ღღღ。集团公司调整优化债务结构ღღღ，2024年全年压降存量债务120亿元以上ღღღ，资产负债率较年初下降0.45个百分点ღღღ，提前完成“债务结构优化三年目标”ღღღ。不断加强银企合作ღღღ，与多家金融机构建立战略合作关系ღღღ，增加综合授信规模ღღღ，保障融资渠道畅通ღღღ，对中短期债务置换接续形成充足保障ღღღ。科学建立债务风险四级响应和应急处置机制ღღღ，对债务风险进行动态监测ღღღ，对融资过快增长或偏离管控规模等情况及时预警ღღღ、干预ღღღ，确保债务风险始终可控ღღღ。

　　集团公司秉持“管业务必须管风险”的原则ღღღ，聚焦关键业务领域和重要风险隐患ღღღ，明确集团各层级风险管理的边界和管控方式ღღღ，规范风险管理制度流程ღღღ，将风险管理自上而下贯穿集团全级次ღღღ，融入经营管理全过程ღღღ，全面提高集团对风险的掌控力ღღღ、可控力ღღღ。

　　着力从源头上防范化解重大风险ღღღ，安全生产“督检考”反馈问题全部整改ღღღ，治本攻坚三年行动ღღღ、重点领域专项整治扎实推进ღღღ，安全形势持续稳定向好ღღღ。2024年事故起数ღღღ、死亡人数实现“双下降”ღღღ，有效杜绝了较大及以上生产安全事故ღღღ。

　　近年来ღღღ，集团公司扎实推进生态治理工作ღღღ。狠抓环保治理ღღღ，落实中央ღღღ、省委关于黄河流域生态保护和高质量发展的工作部署ღღღ，督查反馈问题全部高标准整改到位ღღღ。

　　2024年5月20日ღღღ，集团公司正式发布了《合规手册》ღღღ，实现对重大经营决策事项ღღღ、重要规章制度ღღღ、经济合同“三个100%”法律审核ღღღ。依托信息化手段ღღღ，集团公司将合规审查作为企业经营管理必经环节ღღღ，通过对重要领域ღღღ、关键岗位ღღღ、重点人员的合规管理ღღღ，防控过程风险ღღღ。加强法律纠纷案件处置工作ღღღ，落实“统一管理ღღღ、分类指导ღღღ、分级负责云霄生活娱乐网ღღღ、专人跟进”的案件管理体系ღღღ，不断压实涉案单位主体责任和二级公司的管理责任ღღღ，妥善化解法律风险ღღღ，筑牢风险防范的堤坝ღღღ，推动合规管理向基层单位延伸ღღღ。

　　工程咨询公司作为晋能控股集团招投标领域集约化管理单位ღღღ，于2022年整合成立ღღღ，对集团招投标业务实行统一承接ღღღ、统一实施ღღღ、统一管理ღღღ。公司从规范化建设入手ღღღ，在2023年健全完善现代化制度体系的基础上ღღღ，2024年开展“修订制度ღღღ、学习制度”主题月活动ღღღ，全面搭建合规ღღღ、风控ღღღ、薪酬ღღღ、考核ღღღ、档案五大体系ღღღ。

　　集团公司积极利用大数据ღღღ、人工智能等先进技术手段开展工作ღღღ，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步ღღღ，系统搭建人力资源ღღღ、财务管理等9个管理型信息平台和造价咨询ღღღ、电子招标等9个服务型信息平台ღღღ，管控体系更加成熟定型ღღღ，管理运行日趋统一规范ღღღ。

　　综合不同视角ღღღ，多维度研判风险走势ღღღ，为各单位业务发展和生产经营提供决策支持ღღღ。优化信息传递路径ღღღ，充分发挥风险管控部门作用ღღღ，汇总共享各业务板块的风险信息和风险事件ღღღ，打破风险信息的部门墙ღღღ、业务墙ღღღ、企业墙等壁垒ღღღ，实现风险信息传递横向到边ღღღ、纵向到底ღღღ、上下贯通ღღღ。

　　整合集团各类风险管理资源ღღღ，充分利用企管ღღღ、财务以及行业子公司的专业力量凯发·K8ღღღ，强化风险信息共享ღღღ，及时发现关联影响ღღღ，增强风险预警预判能力ღღღ，协同开展风险应对处置ღღღ，推动集团整体风险应对能力提升ღღღ。推进业财融合ღღღ、业审融合ღღღ、业法融合ღღღ，既要横向统筹政治ღღღ、审计ღღღ、巡察ღღღ、法律ღღღ、财会等各类监督ღღღ，又要纵向强化对子企业的穿透式监督ღღღ，形成监督合力ღღღ，防范化解风险ღღღ。以内部审计工作需求为导向ღღღ、信息技术为依托ღღღ、大数据分析为手段ღღღ、人才队伍为保障ღღღ，紧扣“实用ღღღ、管用ღღღ、能用ღღღ、好用”基本要求ღღღ，达到科技强审的目标ღღღ，更好地发挥审计的监督ღღღ、服务和保障作用ღღღ。

　　集团公司将进一步建立健全风险ღღღ、内控ღღღ、合规ღღღ、法律一体化管理体系ღღღ，构建资源整合ღღღ、有效协同ღღღ、良性循环的风险防控长效机制ღღღ，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用ღღღ，推动企业合规经营ღღღ、高质量ღღღ、可持续协调发展ღღღ。（侯文周）

　　晋能控股集团坚持高端化ღღღ、智能化ღღღ、绿色化发展方向ღღღ，积极推进智能化建设ღღღ，构筑未来产业先发优势ღღღ，下好发展新质生产力“先手棋”ღღღ。

　　近年来ღღღ，晋能控股集团坚持以提质增效为目标ღღღ，按照高端化ღღღ、智能化ღღღ、绿色化发展方向ღღღ，积极推进智能化建设ღღღ，用新技术赋能传统产业减人提效ღღღ，着力加速未来科技突破ღღღ，构筑未来产业先发优势ღღღ，下好发展新质生产力“先手棋”ღღღ。

　　在智能掘进工作面ღღღ，塔山煤矿首次采用了三维激光扫描仪及惯性导航技术检测掘进机实时位姿信息ღღღ、实时采集工作面视频及掘进机工作状态ღღღ。数据可通过5G网络传至井下操作室及地面控制平台ღღღ，实现远端操作设备ღღღ。

　　智能化综采系统的应用使塔山煤矿实现了地面调度室远程放煤一键启动ღღღ，通过采场环境在线感知ღღღ，系统能够自动匹配工艺策略ღღღ，实时监测煤机位置等ღღღ，实现群组精准放煤ღღღ、采放协调开采ღღღ。

　　受到智能化掘进工作面建设的启发ღღღ，塔山煤矿开始大规模应用掘锚一体装备ღღღ，单班人工工效提高40%ღღღ，日掘进量达20米左右ღღღ，是原来的2倍ღღღ。未来ღღღ，塔山煤矿将继续深入推进矿山的数字化智能化发展ღღღ，重点推动矿山智能化高标准建设ღღღ、常态化运行ღღღ，让煤炭资源开采更加安全ღღღ、绿色ღღღ、高效ღღღ。

　　为进一步推动产业转型升级ღღღ，赢得竞争发展优势ღღღ，晋能控股集团在煤炭安全绿色高效开采以及新能源技术更新迭代等领域积极打造原创性ღღღ、引领性ღღღ、关键性的科技成果ღღღ。

　　在晋能控股集团赵庄煤业控制室内ღღღ，伴随着操作按钮的按下ღღღ，“晋控装备盾一号”刀盘缓缓转动ღღღ，被磨成粉末和碎块的矸石通过传送带源源不断地向后方输送ღღღ。

　　“同样的地质条件ღღღ、同样的断面ღღღ，用以前的综掘方式ღღღ，每日最多2—3米ღღღ。从‘晋控装备盾一号’进入工作面以来ღღღ，日掘进达15米ღღღ，打破了矿井岩巷大巷日进尺纪录ღღღ。”晋能控股集团装备制造集团赵庄煤业副总工程师祁雨鹏说道ღღღ。

　　“晋控装备盾一号”是根据赵庄煤业实际需求量身定制ღღღ，集掘进ღღღ、出渣ღღღ、支护等多功能于一体ღღღ，实现了掘ღღღ、支ღღღ、运ღღღ、铺底关键工序平行同步作业ღღღ。与传统掘进方式相比ღღღ，盾构机的应用不仅可以提高掘进速度ღღღ，缓解生产接续紧张现状ღღღ，还能够较为轻松地穿越包括软岩ღღღ、硬岩以及复杂多变的复合地层在内的各类特殊地质条件ღღღ，实现掘进作业的安全ღღღ、高效与灵活性的有机融合ღღღ。

　　光伏产业链是山西大力培育发展的重点产业链之一ღღღ。作为行业领先的新能源光伏企业ღღღ，晋能光伏以技术创新为关键发力点ღღღ，以“数智赋能”提升生产力水平ღღღ。

　　在晋能光伏智能化工厂里ღღღ，全自动智能流水线G智能小车忙着供料ღღღ、转运ღღღ，机械臂将物料从小车上抬起后再放入相应的生产线ღღღ，整个过程一气呵成ღღღ，不需要任何人员的参与ღღღ。电池片经过一系列自动化加工工序变成一块块的光伏组件ღღღ，每个工段仅配一名工人处理异常以及辅助产线抽检工作ღღღ，其余的步骤几乎都是由机器人来操作ღღღ。

　　这就是晋能科技4GW高效光伏电池先进智能制造生产线个月ღღღ，从设备进场到产品下线天ღღღ。据电池工艺工程师李巧玮介绍ღღღ，成功下线的TOPCon高效光伏电池ღღღ，以N型硅片为基底ღღღ，在电池背面采用湿法工艺ღღღ，制备一层超薄氧化硅隧穿氧化层ღღღ，并沉积一层厚度约20纳米的多晶硅薄层ღღღ，二者共同形成钝化接触结构ღღღ，之后经退火重结晶并加强钝化效果ღღღ，提升了光伏电池的稳定性和转换效率ღღღ。

　　在创新发展理念的不断推动下ღღღ，晋能控股集团各企业日益重视加强基础研究和关键核心技术攻关ღღღ，开展新技术ღღღ、新产品ღღღ、新场景应用示范行动ღღღ。

　　在华越机械公司支架制造厂下料车间ღღღ，一个长约26米的“小火车”驶过眼前ღღღ。透过绿色的玻璃“车窗”ღღღ，一个激光切割头正在加工一块25毫米厚的钢板ღღღ，巡边ღღღ、激光除锈ღღღ、切割ღღღ，整套动作灵活精准ღღღ、行云流水ღღღ。支架制造厂副厂长孔林俊说ღღღ：“这台激光下料切割机可以切割60毫米以下所有板材ღღღ，下料精度控制在正负0.3毫米凯发·K8ღღღ，下料速度是传统火焰切割机的5倍ღღღ，而且表面切割面光洁度高ღღღ、变形量小ღღღ。”

　　在铆焊车间里ღღღ，焊接机器人挥舞“手臂”ღღღ、忙碌不停ღღღ，飞溅的焊花下ღღღ，一个个工件的断面被精准“缝合”ღღღ。“这些工件以前都是靠人工焊接ღღღ，现在我们投入了14台（套）焊接机器人ღღღ，不仅提升了产品加工精度和一致性ღღღ，还改善了工作环境ღღღ，同时实现组群式发展ღღღ，焊接工序自动化率达到60%以上ღღღ。”支架制造厂厂长王刚说ღღღ。

　　此外ღღღ，华越公司还建成销轴自动加工生产线吨ღღღ，合作研发的国内首套全自动圆环链制链机组ღღღ，实现大直径高强度圆环链进口替代ღღღ。

　　在晋能控股集团ღღღ，科技创新的力量正深刻改变着生产的面貌ღღღ。站在以“新”促“新”ღღღ、不断焕“新”的历史交汇点ღღღ，新思路ღღღ、新举措ღღღ、强落实ღღღ、铁担当ღღღ，将有力激发企业的新活力ღღღ，为高质量发展注入新动能ღღღ。（李巨玮）

　　晋能控股高度重视企业文化建设ღღღ，坚持以文育人ღღღ、以文兴企ღღღ，正视内部文化差异ღღღ，推动标识更换ღღღ，打造晋控品牌ღღღ，以文化软实力助推企业高质量发展ღღღ。

　　企业文化是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障ღღღ。晋能控股集团锚定“12345”发展战略ღღღ，将企业文化视为可持续发展的重要一环ღღღ，坚定开启了企业文化全面构建“新征程”ღღღ。

　　晋能控股集团由多家大型国有企业经过整合重组而成ღღღ，企业间存在行业差异ღღღ、地域差异以及历史背景的多样性ღღღ，如何解决“各唱各的调”ღღღ，推动企业文化融合？新的文化体系建设势在必行ღღღ。

　　2022年6月集团新一届党委就职以来ღღღ，高度重视企业文化建设ღღღ，坚持以文育人ღღღ、以文兴企ღღღ，正视内部文化差异ღღღ，推动标识更换ღღღ，打造晋控品牌ღღღ，以文化软实力助推企业高质量发展ღღღ。秉持“尊重差异ღღღ、包容多样ღღღ、相互借鉴ღღღ、协同发展”的原则ღღღ，文化融合步伐加快ღღღ，从制度文化ღღღ、安全文化ღღღ、廉洁文化ღღღ、用人文化ღღღ、工作作风文化和员工行为规范文化ღღღ、品牌传播文化几个方面着手ღღღ，文化体系初具雏形ღღღ。

　　在制度建设上ღღღ，“清理废止ღღღ，合并重制”各项制度ღღღ。晋能控股集团对原有各企业的规章制度进行了全面的梳理与整合ღღღ。取其精华ღღღ、去其糟粕ღღღ，制定出一套统一规范ღღღ、科学合理的制度体系ღღღ。员工们得以在清晰明确且合理有效的制度框架内规范行事ღღღ，工作流程得到精简优化ღღღ，决策执行更加迅速有力ღღღ。

　　在安全文化上ღღღ，以“136安全管理模式”为引领ღღღ。晋能控股集团作为山西省最大的国有能源企业ღღღ，在安全管理上深度推动员工安全意识的根本性变革ღღღ，展现了前瞻性ღღღ、使命感ღღღ。“136安全管理模式”全面ღღღ、系统地对安全管理流程进行了优化ღღღ，从理念灌输到制度执行ღღღ，从风险预控到现场监管ღღღ，层层深入ღღღ、环环相扣ღღღ。员工不再将安全视为被动接受的要求ღღღ，而是主动追求的目标ღღღ，积极参与安全培训ღღღ、隐患排查与整改等工作ღღღ。不仅极大地降低了事故风险ღღღ、保障了员工生命财产安全ღღღ，也为整个煤矿行业乃至工业领域树立了典范ღღღ。

　　在廉洁文化上ღღღ，积极构建并弘扬“清白做人ღღღ、干净做事”的新风尚ღღღ。晋能控股集团在推进廉洁文化建设的道路上ღღღ，采取了精准而多元的策略ღღღ，取得了显著成效ღღღ。通过深入实施警示教育ღღღ，引导员工从反面教材中汲取教训ღღღ、自我警醒ღღღ，深刻理解腐败行为的严重性ღღღ，提升自我约束力ღღღ，巩固思想防线ღღღ。同时不断完善制度规范ღღღ，构建了一套严密的廉政风险防控体系ღღღ，确保权力在制度的监督下透明运行ღღღ，从根本上铲除腐败产生的土壤ღღღ。

　　在用人文化上ღღღ，坚持任人唯贤ღღღ，构建结构合理的干部梯队和人才库ღღღ。晋能控股集团积极推行“五湖四海ღღღ、任人唯贤”的用人理念ღღღ，打破地域限制ღღღ，广泛吸引来自各地的杰出人才ღღღ。通过严格而公正的选拔流程ღღღ，汇聚德才兼备ღღღ、具有专业技能和创新精神的人才ღღღ，精心打造结构优化的管理团队和人才储备库ღღღ，彰显了企业的包容性和活力ღღღ。

　　在工作作风文化和员工行为规范文化上ღღღ，大力弘扬“严ღღღ、紧ღღღ、深ღღღ、细ღღღ、实”作风ღღღ。晋能控股集团号召广大干部职工勤奋工作ღღღ，严格管理ღღღ，注重细节ღღღ。激励大家在各自岗位上精勤奋进ღღღ，保持严谨的工作态度ღღღ，强化管理效能ღღღ，于细节之处打磨品质ღღღ。以务实笃行的实干精神ღღღ，精确施策ღღღ、切实执行ღღღ、追求实效ღღღ，在业务提升ღღღ、团队合作ღღღ、创新进步等多个方面持续努力ღღღ，全面提升综合素质ღღღ，凝聚企业发展的强大动力ღღღ。

　　增强“晋控认同”ღღღ，企业文化落地生根ღღღ。晋能控股集团通过多维度ღღღ、全方位的举措ღღღ，推进企业文化品牌建设ღღღ，确保文化深入基层ღღღ、深入员工心中ღღღ，并在企业文化品牌传播的策略方法与渠道载体上进行了深层次的创新探索与深耕细作ღღღ。

　　晋能控股集团扎实开展形势任务教育ღღღ，创新“三知四讲五访”思想政治工作方法ღღღ，开设“双千工程”专题专栏ღღღ，使舆论宣传引导更加有效有力ღღღ。晋能控股集团还积极参与国有企业改革深化提升行动推进会ღღღ，山西省省属企业社会责任（ESG）报告集中发布会ღღღ，山西省节能环保ღღღ、“双碳”产业博览会暨首届储能技术及应用展览会ღღღ，2024年度全国煤炭交易会等一系列会议和展会ღღღ，通过内外立体新闻传播ღღღ，使内部广大干部职工的“晋控认同”全面提升ღღღ，外部“晋能控股”品牌传播知名度ღღღ、美誉度全面提升ღღღ。

　　此外ღღღ，晋能控股集团充分利用报刊ღღღ、电视台ღღღ、网站ღღღ、微信公众号等多种媒体平台ღღღ，开设文化专栏ღღღ，推出专题报道ღღღ，讲述企业文化故事ღღღ，激发大家对企业文化的理解与认同ღღღ，增强员工的归属感ღღღ、凝聚力ღღღ。

　　晋能控股集团通过在企业文化理念的重塑ღღღ、传播推广ღღღ、制度融合以及行为塑造等关键环节不懈探索努力ღღღ，成功实现了企业品牌文化的显著提升与全面升华ღღღ，“晋控认同”显著提升ღღღ。（靳永春ღღღ、李智浩）

　　晋能控股集团整合重组以来ღღღ，在全集团范围内全面推广应用“136”安全管理模式云霄生活娱乐网ღღღ，有力推动集团上下在安全管理模式上达成思想和行动的融合统一ღღღ。

　　晋能控股集团整合重组以来云霄生活娱乐网ღღღ，在吸收原有各企业安全管理长处的基础上ღღღ，进一步强化安全管理观念与方法的有机统一ღღღ，全面推广应用“136”安全管理模式ღღღ，更加有效地解决因地域ღღღ、行业ღღღ、文化等因素造成的安全管理理念差异问题ღღღ。

　　在能源行业竞争日益激烈且安全生产要求不断提高的当下ღღღ，晋能控股集团面临着诸多严峻的安全挑战ღღღ：一是从地域差异来看ღღღ，集团下属企业地域分布广泛ღღღ，不同地区的地质条件ღღღ、气候环境和基础设施状况各异ღღღ。二是在行业性差异方面ღღღ，煤炭行业本身具有高风险性ღღღ，与一般制造业相比ღღღ，其生产流程涉及井下作业ღღღ、瓦斯防治ღღღ、顶板管理等复杂环节ღღღ，大型开采设备的操作与维护难度大ღღღ，任何疏忽都可能引发严重事故ღღღ。三是在文化差异方面ღღღ，集团内部员工来自不同地区ღღღ，在安全观念和操作习惯上存在显著差异ღღღ。这些差异在安全执行过程中容易引发冲突ღღღ，影响整体安全管理的效率ღღღ，为集团的安全发展带来严峻挑战ღღღ。因此ღღღ，晋能控股集团迫切需要一套全面ღღღ、系统且高效的安全管理模式ღღღ，以确保集团的可持续安全发展ღღღ。

　　面对安全领域的诸多挑战ღღღ，晋能控股集团决定转变策略ღღღ、创新方法ღღღ，打造具有鲜明特色的“136”安全管理模式ღღღ：“1”代表推广一种文化ღღღ，即安全文化ღღღ；“3”强调加强“三基”工作ღღღ，涵盖基层建设ღღღ、基础管理ღღღ、基本功训练ღღღ；“6”表示完善“六大体系”ღღღ，包括组织体系ღღღ、责任体系ღღღ、制度体系ღღღ、技术体系ღღღ、管理体系ღღღ、监督体系ღღღ。“136”安全管理模式的建立ღღღ，源于对集团全面安全管理需求的深入研究与剖析ღღღ，目的是为了整合资源ღღღ、界定责任ღღღ、规范流程ღღღ，从而全面提升安全生产的水平ღღღ。

　　在安全文化方面ღღღ，集团通过事故警示教育和安全绩效奖惩ღღღ，引导员工树立牢固的安全理念ღღღ。在“三基”工作方面ღღღ，晋能控股集团通过加强基层建设ღღღ、基础工作和基本功训练ღღღ，提升了安全管理的基础水平ღღღ。在“六大体系”方面ღღღ，集团通过完善组织体系ღღღ、责任体系ღღღ、制度体系ღღღ、技术体系ღღღ、管理体系和监督体系ღღღ，构建了全方位ღღღ、多层次的安全管理网络ღღღ。

　　在晋能控股集团的统一安排部署下ღღღ，各所属单位积极响应ღღღ、迅速行动ღღღ，将“136”安全管理模式与本单位的具体实际相结合ღღღ，细化ღღღ、量化ღღღ、实化各项安全措施ღღღ，确保了安全管理的有效落实ღღღ。

　　煤炭产业夯基固本ღღღ，严把安全关ღღღ。各二级单位通过加强安全设施建设ღღღ、完善安全管理制度ღღღ、强化安全监管等措施ღღღ，确保了煤炭生产的安全稳定ღღღ。各矿井将事故案例剖析作为专项行动中的一个主要“抓手”ღღღ，切实推动专项行动走深走实ღღღ。

　　电力产业压实责任ღღღ，推进隐患排查ღღღ。各二级单位积极落实安全生产责任制ღღღ，加强安全监管和隐患排查治理工作ღღღ。各电厂通过加强设备巡检ღღღ、完善应急预案等措施ღღღ，确保了电力生产的安全稳定ღღღ。

　　装备制造产业多措并举ღღღ，力保安全落地ღღღ。各二级单位通过加强现场管理ღღღ、完善安全制度ღღღ、强化安全监管等措施ღღღ，结合工作实际ღღღ，切实提升安全管理质效ღღღ，确保了装备制造生产的安全稳定ღღღ。

　　为了在全集团范围内深入推广“136”安全管理模式ღღღ，由集团新闻传媒中心统筹协调ღღღ，采取一次采集ღღღ、多种生成的融媒体操作模式ღღღ。报纸ღღღ、网站ღღღ、电视台ღღღ、新媒体等各平台根据自身特点ღღღ，深入推进宣传ღღღ。通过形式多样ღღღ、特色鲜明的宣传方式ღღღ，对“136”安全管理模式进行了深度解读ღღღ。

　　特别是“双千工程”大型采访活动ღღღ，深入挖掘并展现了“136”安全管理模式在班组建设中的实践意义和价值ღღღ。该活动深入集团内部ღღღ，对各类生产班组建设工作进行了全景式ღღღ、扫描式剖析凯发·K8ღღღ，精准把握班组在人员ღღღ、设备ღღღ、制度执行等方面的状况ღღღ，为改进提供了依据ღღღ。

　　通过穿透式ღღღ、解剖式呈现班组内核结构ღღღ，深挖班组长ღღღ、技术骨干及普通成员的作用与协作模式ღღღ，优化组织结构与人员配置ღღღ。通过形象化ღღღ、现场化立体审视班组“价值功能”ღღღ，从安全生产ღღღ、生产效率ღღღ、团队建设与文化传承等方面展现其关键地位ღღღ，丰富了对班组价值的认知ღღღ，为发挥班组作用指明了方向ღღღ。

　　“136”安全管理模式是晋能控股集团在面对复杂环境和严峻挑战下创新提出的一种科学有效的安全管理方法ღღღ。通过全面推行“136”安全管理模式并不断深化其落地实践ღღღ，晋能控股集团及其各二级单位在安全生产方面取得了显著成效ღღღ。

　　未来ღღღ，随着精益管理思维的不断深入和科学技术的不断进步ღღღ，“136”安全管理模式有望在晋能控股集团的安全生产中发挥更加重要的作用ღღღ。集团也将继续加强安全生产的科技支撑和信息化建设ღღღ，不断提升安全管理水平和应急处置能力ღღღ，为企业的持续稳定发展提供更加坚实的保障ღღღ。（靳永春ღღღ、卢宇）

　　2024年ღღღ，晋能控股集团在推动企业高质量发展的同时ღღღ，将高标准履行社会责任融入企业运营管理ღღღ，胸怀“国之大者”ღღღ，勇担“责之重者”ღღღ，企业形象和影响力持续提升ღღღ。

　　晋能控股集团坚持把党的建设深度融入企业改革发展ღღღ，推动政治生态恢复向好ღღღ，深化改革多点突破ღღღ，转型发展稳中有进ღღღ。

　　规范落实“三重一大”决策制度ღღღ，组织集团党委常委会会议25次ღღღ，学习第一议题15次ღღღ，研究审议“三重一大”事项和安排部署重点任务156项ღღღ。党纪学习教育高质量开展ღღღ，推动落实26项常态化长效化任务ღღღ。组织建设全面加强ღღღ，调整优化党组织182个ღღღ，补充配备党组织书记404人ღღღ。

　　建立太原ღღღ、大同ღღღ、晋城三大区域化培训基地ღღღ。全面从严治党纵深发展ღღღ，持续深化以案促改ღღღ、山西省纪委督导反馈问题整改ღღღ。动真碰硬推动煤炭洗选运输销售ღღღ、电力燃料管理ღღღ、基建招投标ღღღ、贸易领域ღღღ、“两不一欠”等专项整治ღღღ。

　　开展对重点三级单位的提级巡察ღღღ。全年查处“四风”问题和违反中央八项规定问题线起典型案例ღღღ，风清气正的政治生态持续巩固ღღღ。

　　晋能控股集团坚持“企业每前进一步ღღღ，改革就要跟进一步”的理念ღღღ，公司治理更加规范ღღღ。健全董事会运行制度机制ღღღ，梳理完善党委ღღღ、董事会ღღღ、经理层治理主体以及董事会专门委员会间的衔接机制ღღღ，外部董事作用得到更好发挥ღღღ。

　　“三个集中”加快布局ღღღ，主业投资占比达到95%ღღღ，战略性新兴产业收入占比同比提升0.3个百分点ღღღ。绩效考核更趋完善云霄生活娱乐网ღღღ，形成以效率效益为导向的“一业一策ღღღ、一企一策”考核机制ღღღ。重组工作顺利实施ღღღ，30户涉改企业完成工商变更登记ღღღ。工程咨询公司完成重组ღღღ，财务公司基本具备运营条件ღღღ。国企改革深化提升行动总体进度达到80%ღღღ。

　　晋能控股集团把保障国家能源安全作为首要职责ღღღ，聚力做强主业ღღღ，加快转型升级ღღღ，加强产业和规模双集中ღღღ，全力以赴保供煤ღღღ、保供电ღღღ、保供热ღღღ。

　　晋能控股集团聚力做强主业ღღღ，持续提升能源保供能力ღღღ。2024年ღღღ，煤炭产业12座矿井产能核增1460万吨／年ღღღ。成功获取胡底南ღღღ、沁南两宗资源ღღღ，新增资源4.5亿吨ღღღ，全年完成煤炭产量40050万吨ღღღ。持续加大清洁能源布局云霄生活娱乐网ღღღ，全年新获指标102万千瓦ღღღ，万鑫顺达ღღღ、和顺光伏建成并网ღღღ，原平一期光伏ღღღ、盘道梁二期风电ღღღ、高家堰四期风电启动建设ღღღ。全国首座在建矿井预抽瓦斯电站——东大6兆瓦分布式瓦斯电站成功投运ღღღ，31台煤电机组完成深度调峰灵活性改造ღღღ。电力装机规模增加至2354.6万千瓦ღღღ。

　　晋能控股集团坚决落实稳产稳供部署ღღღ，扛牢能源保供政治责任ღღღ，核心功能更加凸显ღღღ，全年完成电煤保供任务1.91亿吨ღღღ，对口支持全国21个省（市ღღღ、自治区）ღღღ、36家电力供热公司ღღღ、200余户电厂及供热企业的用煤需求ღღღ。全力保供电保供热ღღღ，全年完成发电量893亿千瓦时ღღღ，供热量占全省的1/3ღღღ。

　　晋能控股集团积极践行“两山”理念ღღღ，推动煤炭智能绿色安全开采和清洁低碳高效利用ღღღ，大力发展新能源产业ღღღ，紧抓环保治理ღღღ，在助力美丽中国建设ღღღ、服务黄河流域生态保护和高质量发展战略中彰显晋控担当ღღღ。

　　晋能控股集团因地制宜推广充填开采ღღღ、矸石返井ღღღ、保水开采ღღღ、煤与瓦斯共采ღღღ、瓦斯综合利用等技术ღღღ，持续优化绿色开采工艺ღღღ，在多个矿井实施应用膏体充填ღღღ、连采连充等绿色开采技术ღღღ，全年置换资源236万吨ღღღ。智能化矿井建设稳步推进ღღღ，已建设智能化矿井62座ღღღ、智能化采掘工作面286个ღღღ，先进产能占比达到90%以上ღღღ。

　　晋北新能源基地作为国家批复的“沙戈荒”大型风电光伏基地中唯一一个采煤沉陷区治理项目ღღღ，也是推动集团电力结构绿色转型的里程碑ღღღ。目前ღღღ，项目所有合规性手续全部获批ღღღ，光伏项目用地ღღღ、风电选址ღღღ、送出通道高效落实ღღღ，配套同热三期项目顺利开工ღღღ，即将进入全面建设加速期ღღღ，努力把这一项目打造成为“采煤沉陷区生态修复治理+光伏”示范标杆项目ღღღ。2024年ღღღ，晋能控股集团清洁能源装机提升至662.6万千瓦ღღღ、发电量完成124亿千瓦时ღღღ。

　　晋能控股集团通过重点环保工程建设ღღღ，持续深入打好蓝天ღღღ、碧水ღღღ、净土保卫战ღღღ。依托锅炉改造ღღღ、脱硫除尘设备更新ღღღ、全封闭储煤棚建设等项目ღღღ，保障达标排放ღღღ。开展污水处理厂提标改造ღღღ、在用污水厂设施更新ღღღ、配套设施完善ღღღ，进一步提升污水防治水平ღღღ。推进矸石山ღღღ、灰场综合治理ღღღ、固废堆场配套设施建设ღღღ，确保固体废物得到规范化处置ღღღ。

　　晋能控股集团坚持以人民为中心的发展思想ღღღ，真抓实干解民忧ღღღ、纾民难ღღღ、暖民心ღღღ，提高职工生活品质ღღღ，丰富职工精神文化生活ღღღ，热心公益慈善事业ღღღ，努力让改革发展成果更多更公平惠及干部职工和人民群众ღღღ。

　　持续做好稳就业保就业促就业工作ღღღ，积极服务高校毕业生充分就业ღღღ，2024年招聘录用高校毕业生3074人ღღღ，安置退役军人722人ღღღ。开展送温暖活动ღღღ，慰问困难职工ღღღ、一线万余元ღღღ。坚持开展金秋助学ღღღ、金秋奖学活动ღღღ，累计发放助学金244.47万元ღღღ、奖学金76.9万元ღღღ，助力1400余位学子圆大学梦ღღღ。积极开展捐款ღღღ、对外捐赠ღღღ，金额达250万元ღღღ。不断丰富职工精神文化生活ღღღ，举行第二届职工运动会ღღღ、“礼赞新中国 逐梦新时代”合唱大赛等活动ღღღ，激发职工热情激情ღღღ。

　　晋能控股集团聚焦“守底线ღღღ、抓发展ღღღ、促振兴”ღღღ，深化拓展ღღღ、创新完善产业帮扶ღღღ、消费帮扶ღღღ、人才帮扶ღღღ、就业帮扶ღღღ、教育帮扶等举措ღღღ，提高帮扶实效ღღღ，助力定点帮扶地区巩固拓展脱贫攻坚成果云霄生活娱乐网ღღღ、全面推进乡村振兴ღღღ。

　　晋能控股集团全力推动大同市天镇县ღღღ、吕梁市石楼县ღღღ、长治市武乡县3市30个村的省派帮扶任务ღღღ。先后启动实施16个产业帮扶项目ღღღ，积极开展多种模式的消费帮扶活动ღღღ，创新性启动“消费帮扶一条街”帮扶项目ღღღ，通过“九店五行一超市”及“合作社+农户供货直销”的运营模式ღღღ，实现农特产品从产地到终端消费客户无缝市场化衔接ღღღ。

　　2024年ღღღ，晋能控股集团全年带动脱贫人口增收约1.22亿元ღღღ、增加就业901人ღღღ、带动村集体经济增收约8588.85万元ღღღ，累计直接采购和帮助销售各类农产品约91.09万斤ღღღ、共计1296.32万元ღღღ，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中贡献了晋控力量ღღღ。

　　晋能控股集团为持续提高企业社会责任管理水平ღღღ、推进企业更好履行社会责任ღღღ，制定下发《关于新时代企业高标准履行社会责任的指导意见》ღღღ，设立社会责任领导小组ღღღ、社会责任工作办公室ღღღ，在扛牢政治责任ღღღ、提升治理效能ღღღ、聚焦价值创造ღღღ、推进绿色发展ღღღ、增进民生福祉ღღღ、落实管理责任ღღღ、深化责任传播ღღღ、开展履责评价等方面下发社会责任实施意见ღღღ，推动企业在经营管理全过程高标准履行社会责任ღღღ，增强核心功能ღღღ、提高核心竞争力ღღღ，充分发挥科技创新ღღღ、产业控制ღღღ、安全支撑作用ღღღ，积极践行环境ღღღ、社会和公司治理（ESG）理念ღღღ，全面履行国企政治责任ღღღ、经济责任ღღღ、社会责任ღღღ。

　　晋能控股集团履行社会责任的实践得到多方面肯定ღღღ，社会责任报告连续多年获中国煤炭工业协会社会责任发布优秀奖ღღღ，能源保供案例获首批煤炭行业社会责任优秀实践案例ღღღ，绿色低碳案例获山西省省属企业社会责任蓝皮书优秀案例奖ღღღ。（李伟伟ღღღ、吴其右）返回搜狐ღღღ，查看更多聚乙烯板ღღღ！链条导轨ღღღ，凯发天生赢家一触即发ღღღ，凯发ღღღ，